单选题集体决策、集体行动、集体工作、地位平等，依据“少数服从多数的原则”进行决策的组织结构是（ ）。
单选题决策过程中强调敞开思路、畅所欲言，在宽松的氛围中互相启发的决策方法是（ ）。
单选题某高科技公司为完成特定项目，从各职能部门临时抽调人员组建团队，形成了纵向、横向双重职权关系的项目组。这种组织结构是（ ）。
单选题企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩。从控制角度讲，这属于（ ）。
单选题古人云“以诚感人者，人亦诚而应”。这体现了沟通的（ ）。
单选题信息是自下而上或自上而下逐级传递，不能越级传递，传递信息的速度很快。这属于（ ）。
单选题对活动中的人和事进行指导和监督的控制是（ ）。
问答题简述组织变革的内容。
问答题案例：王民是一家造纸公司的经理。公司目前面临着一项起诉：造纸生产排出的废水污染了邻近的河流。为此，王民必须到当地法院应诉。李峰是公司的技术工程部经理，他负责自己部门的工作，并负责与生产部门、销售部门的相互联系和协调。罗丽是公司的办公室主任，主要负责办公室的工作。最近办公室的员工为一张办公桌的位置发生了争执，因为这张办公桌离打印机最远，环境最安静。问题：（1）王民、李峰和罗丽是管理者吗？为什么？他们分别属于哪一层次的管理者？（2）运用管理者角色理论，分析王民、李峰和罗丽各自扮演了什么角色？
问答题案例：刘健是一家技术开发公司的新任常务经理。他在详细审阅了公司工资分配制度后，决定对超额完成任务的员工实行高额奖励，对未完成任务的给予相应惩罚，同时对全体高中层管理人员的工资削减10%。制度公布后，引起不同反响，一些管理者甚至提出辞职。研究部经理说：“我不满意刘健的做法，可我不想辞职，因为现在这里的工作对我具有较大的挑战性。”生产部经理也愿意继续留任，他说：“我也不满刘健的做法，但他设立的部门目标我们能够完成，且高额的奖励也具有相当大的吸引力。”问题：（1）什么是双因素理论？依据该理论，工资属于哪类因素？研究部经理所说的“工作具有挑战性”属于哪类因素？（2）生产部经理愿意继续留任，请用期望理论对其原因进行分析。
问答题简述培育管理道德的途径。
问答题简述领导影响力的来源。
问答题简述内部提升的优点。
问答题试述企业的基本战略类型，并举例说明。
简答题一位名人曾说：“要使一个单位有活力有生气，激励就是一切。”请就此分析激励的作用，并举例说明。
简答题组织类型的划分标准有哪些？
简答题简述企业对顾客应承担的社会责任。
简答题结合实际阐述控制的必要性。
简答题简述人性的四种假设理论。
简答题简述授权的要求。