简答题简述组织文化的特征。
简答题案例：某公司总裁赵强向一位专家请教：我每天需要处理大量的事务，如何才能更好地提高工作效率？专家建议：请写下你每天计划要做的工作，按照每件工作对公司的重要性进行排序并用数字标注。赵强用了几分钟就完成了这件事，说：这事太简单了，我每天都会做这样的安排，但是，很多事不能如愿完成。专家又建议：为了完成你的各项计划，从现在开始，你需要做一些改变，即在你的每项计划后面要明确注明所要完成的工作、工作目的、执行计划的人、需要的时间与地点、采取的方式等。然后，对每天计划要做的工作按重要性进行排序，第一位的任务必须严格执行直至完成，依此类推进行后面的工作，直到每天下班为止。如果能持之以恒，你一定会发现惊人成效。赵强听取了专家的建议，并认真执行。一个月后，公司业绩有了明显提高。问题：（1）什么是管理的计划职能？结合案例分析计划的内容包括哪些？（2）你认为计划的作用是什么？
判断题人员配备的任务是保证人得其位，因人设岗。
判断题西蒙的决策理论提出了决策的“满意标准”。
判断题环境是组织赖以生存的土壤，组织只能适应环境。
判断题管理者素质越高，其管理的人就应该越少，管理幅度就越小。
判断题供应商、顾客、竞争者属于组织的外部环境。
判断题沟通的效率取决于信息发送者与接受者而与沟通渠道无关。
判断题管理的目的就是为了实现组织中每个员工的目标。
判断题要进行有效的控制，必须要有组织的保证。
判断题良好的文化设施、工作环境是组织文化的核心和灵魂。
判断题沟通最重要的前提是有一个明确的目标。
判断题领导活动的三要素是领导者、被领导者和环境。
判断题领导活动的基本要素是领导者、被领导者和环境。
判断题企业文化一经形成就不会改变。
判断题管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。
判断题战略计划的任务就是描述组织目前的状况。
判断题人员配备的主要任务就是谋求人与事的最佳组合。
判断题管理主要适用于营利性组织。
判断题组织变革从来就不是一帆风顺的，总会面临动力和阻力两种力量的较量。