案例分析题15年前，远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家，凭苦干、借机遇
案例分析题用外人的眼光来看，微软公司似乎是在以闪电般的速度发展着。然而，从内部来看
案例分析题摆梯子 在某集团生产车间的一个角落，因工作需要
案例分析题联合邮包服务公司的科学管理 联合邮包服务公司(UPS)雇佣了15万员工
案例分析题美国心理学家弗鲁姆在1964年提出了期望理论。弗鲁姆认为，一种激励因素作用的大小取决于两方面因素
案例分析题正如20世纪90年代的许多企业那样，澳洲国家银行经历了重大的变革
案例分析题公司的会议 佳爽公司是近年来快速发展起来的一家饮料公司
问答题简述激励的原则。
问答题简述Y理论假设的基本观点.
问答题康泰互助公司是一家大型保险公司，总部员工5000多人。该公司的保单部拥有25名员工，年龄分布在19～55岁，平均25岁，大部分人只有高中学历。这些员工有的刚来公司不久，有的工作10多年，也有的工作20多年马上面临退休。在对待工作上，员工有着不同的态度，如有的主动性、责任心均很强，有的则缺少进取心，需要部门领导不断督促，才能完成工作。由于该部门工作具有高度的程序化，对员工的责任感要求很高，丝毫不能出
问答题简述赫茨伯格双因素理论的基本内容。
问答题 H公司是一家零售企业，拥有50家连锁店。近年来，公司从外部招聘的中高层管理人员中大约50%不符合岗位要求，工作绩效明显低于从内部提拔起来的管理人员。两年来，外聘的中高层管理人员中已有8人自动离职或被解聘。针对这种情况，人力资源部对公司的外部招聘和录用进行了分析，发现：1公司是通过职业介绍所或媒体刊登的招聘广告来获得职位候选人。2通过对人员申请表的审核、智力测试、性格测试和有限的简历筛选以及必要的
问答题管理的基本职能有哪些?
问答题简述管理四项基本职能的含义。
问答题举例论述激励的原则。
问答题某继电器生产企业,由于其产品具有特色,质量上乘,销售得力,因此销售额由5年前的30万元增加到如夸的1000多万元,员工也从最初的20余人增加到现夸的600多人.企业总经理李波对此非常自豪,因为正是在他的亲自带领下,企业的销售额直线上升.伴随着企业的发展壮大,李波的工作量成倍增加,繁重的3-作使他经常心力憔悴,而且日常杂务又使他无暇顾及企业发展战略等重大事务的处理,所有这些使李波意识到现行的管理机制
问答题A公司拥有5000余名员工，有较为成熟和完善的沟通系统。一是员工协调会。首先.公司各部门要按月举行协调会议;其次，在部门协调会基础上，公司每月举行一次，公开的讨论会，管理人员和员工共同商讨问题，将部门协调会上报的问题进行讨论;最后，对事关公司发展的重大决策，由首席代表会议最终做出决定并反馈员工。二是公司内部设立意见箱.广泛征求员工的意见与建议，对合理化建议给予优厚奖励。 三是主管汇报会与员工大会。
问答题天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业.近几年,公司发展迅速,效益较好.公司总经理张亮为了提高企业的竞争力,在以人为本、创新变革思想指导下,制定了两个方案:一是引进人才,计划在年底前从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才, 给公司输入新鲜血液;二是调整内部人员,通过绩效考核优化现有人员配置,选拔内部人才.张亮向秘书小杨谈了自己的想法,让他做出一个较具体的计划.中午在公司附近的餐厅吃饭时
问答题简述有效控制的重点原则。
问答题请联系实际，举例说明管理的必要性。