单选题渐进决策理论认为
案例分析题小胡家经营多年的服装厂，近年因资源利用率低下，库存积压严重，效益持续下滑. 经过潜心研究，他决心学习日本丰田“零库存、零积压、零浪費”的管理模式，“只在 需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，对服装厂进行大胆变革.1、抓住核心 “价值”，节约成本，变卖一些固定资产，盘活资金.2、裁减冗员，保留少而精的核心 骨干，组建灵活而有效的团队，赋予各自充分权力.3、基于顾客需求来决定生产，流 程重组，把设计、广告、市场的环节提到生产和运输的前头，不再保留库存环节.4、 与现代物流建立常规化的合作，根据客户需求采用一对一的物流服务.5、抓住有利商 机，设计、广告、生产、销售、物流服务同步开动，让价值流动起来.经过变革，传统 服装厂出现了新的转机.分析要求：
案例分析题2020年6月，某市在56天无断增病例的情况下，突然发现1例新冠肺炎本土患者。疾控部门即时预警，按照防控预案，对病人隔离治疗，同时启动流行病学调查。通过对该患者14天内的行程和密切接触者的回溯，把传染源锁定在某海鲜市场，随即启动战时机制，封锁该市场，并对密切接触者较多的小区进行封闭管理.同时在全市范围内筛查14天内去过该市场的人员，并对他们进行核酸检测。全市启动社区防控二级应急响应，及时控制和防范疫情社区传播....经过群策群力，综合施控，三周后本土新增病例基本消除，一个多月后疫情终止，二级应急响应解除.分析要求:案例中，该市抗疫使用了哪些控制方法?为什么?
案例分析题某公司为了提升管理的科学化水平，在保留原来设置的生产车间及其下属的生产班组的基础上，根据战略规划、薪酬设计、产品营销等需要，增设了战略规划部、人力资源部、产品营销部等部门。在管理过程中，上述部门既要协助公司总经理做好相关管理工作，又要在自己的职权范围内领导各生产车间的相关工作。分析要求：
案例分析题某大型国有企业鉴于目前市场上激烈的竞争态势，备感经营压力，准备制定新的战略发展规划。但聘请专家讨论时发生了重大分歧。以A专家为代表的一批人主张下功夫调查现代科技发展趋势，深入分析并预测人们的未来需求，找出本公司最有可能突破的消费产品方向，然后集中人力物力攻关，力争开辟出某类新的产品，形成新的市场。以B为代表的一批专家则反对这种意见，理由是，这样做需要大量资金与高技术的支持，企业在这些方面条件不充分，一旦失败，连现有的经营状态都保不住。因此主张从现实出发，加大广告投入，增加销售人员，挖掘潜力降低成本，改善产品包装，拓展市场，然后扩大生产能力，走薄利多销的路子。领导分析，A专家的思路是实现从0到1的突破，有风险，但前景可能更诱人，实现后利润会更大。而B专家的思路是搞从1到N的拓展，风险小，可行性强，但利润空间有限。经过讨论，领导决定采取A专家为代表的一批人的建议。分析要求：
案例分析题鉴于波音737MAX飞机近年出现的重大安全事故，某省政府决定对省属航空公司所有在役波音737MAX飞机飞行控制系统的安全性进行全面评估。为此，省政府委派一位分管副省长牵头，从民航管理局、航空公司临时抽调飞行控制、风险分析、应急管理等领域的专业人士以及飞行专家，联合组成专门调查评估小组。该小组成员受小组负责人和所在部门的双重领导，完成任务后，各自返回所在部门。分析要求:
案例分析题某大型电气公司针对企业内普遍存在的管理粗放和浪费现象，学习日本丰田公司的经验，开展了一场“整个体系都围绕市场转，围绕用户转，实现‘零库存’，彻底消除浪费”的变革。建立了一套“即时生产”(just-in-time，简称“JIT”)制度，包括三个方面：一是JIT采购，生产流程全部纳入计算机系统，按系统要求即时采购，需求多少，采购多少；二是JIT配料，各种零部件暂时存放在立体库，按系统要求，需求多少，配送多少，什么时候需求什么时候配送；三是JIT送货，公司在全国各地建立物流中心，货物都按照各地需求即时送到。通过改革，该公司在大批量生产基础上，降低了浪费，减少了库存，提高了效益。分析要求：
简答题简述建设学习型组织的“五项修炼”的主要内容。
简答题简述追踪决策的特点。
简答题简述韩非子的管理思想。
简答题简述现代管理的基本特征。
简答题简述现代管理学的特点。
简答题简述赫茨伯格工作丰富化的含义。
简答题简述现代管理人本思想的依据。
简答题简述薪酬确定的原则。
简答题简述决策咨询系统的任务。
简答题简述绩效考核的基本流程。
简答题简述人力资源的特点。
简答题简述社会调查的原则。
简答题简述外部招聘的优势。