辨析题（判断分析）梅奥试验得到的结论是， 人是 经济人
辨析题（判断分析）战略性计划的特点是具体性和指导性
辨析题（判断分析）在不完全信息条件下， 管理者只能寻求满意的决策而不是最佳决策
辨析题（判断分析）买方市场的条件下， 企业应该注重自身的条件和生产能力
辨析题（判断分析）如果个体相信导致失调的行为是自己能够控制的， 其压力较小
辨析题（判断分析）对高层管理者而言， 概念技能最重要， 人际技能并不重要
辨析题（判断分析）职权不等于权力， 职位低的人虽然职权小， 也可能拥有较大的权力
辨析题（判断分析）信息采集工作的质量的唯一标准是信息的真实性
辨析题（判断分析）矩阵型组织的特点是横向为职能部门， 纵向为各部门成员组成的项目小组
辨析题（判断分析）合乎道德的管理主要是为了企业获利
辨析题（判断分析）组织内有适当的冲突是好事
辨析题（判断分析）权变管理思想的关注核心是执行力
辨析题（判断分析）员工多元化会带来很多麻烦， 组织应该用 融化锅 同化个体之间的差异
辨析题（判断分析）统一指挥、 统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织
辨析题（判断分析）根据三种需要理论， 优秀的管理者一般具有较高的成就需要、 权力需要和归属需要
辨析题（判断分析）人力管理的第一步是人员招聘
案例分析题立建筑公司原本是一家小企业， 仅有 10 多名员工， 主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程
案例分析题案例1
台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文创造出了吴氏 目标管理 法， 其具体内容是： 每年的年度计划， 由员工自己提出， 经可行性论证后， 再分解为每月的目标
案例分析题案例2
20 世纪 80 年代， 我国北方某大城市的啤酒消费量开始迅速增长
案例分析题亨利的困惑
亨利已经在数据系统公司工作了 5 年