问答题简述企业对“行业的现状及其前景”进行分析的主要内容。
问答题集中化战略
问答题简述中小型企业在国民经济中的地位。
问答题简述科技战略的重要地位和作用。
问答题试述中小型企业具有的特点。
问答题反回头战略
问答题简述企业在产品投入期适宜采取的产品战略。
问答题融资性租赁
简答题简述领导影响力的来源。
简答题简述组织文化的特征。
简答题结合实际阐述控制的必要性。
简答题简述授权的要求。
简答题案例:H公司一直致力于电子产品的生产,市场销路非常好,但是近几年产品出现了滞销,销售收入明显下降。公司生产部经理李雷是退伍军人出身,做事雷厉风行,工作严谨,对下属要求严格。所有的决策总是要求下属不折不扣地执行,对下属的意见和建议极少关注。张胜是公司销售部门的经理,业务知识渊博,经验丰富,对工作非常关心,关注工作成果。同时,关心下属,待人热情。对员工在工作、生活中碰到的各类问题和困难总是给予及时的帮助,得到了员工的认可和尊敬,在张胜的带领下,员工工作热情高,积极协作,产品销售有了明显的提高,市场占有率也不断提升。问题:(1)依据勒温的领导风格理论,分析李雷的领导风格属于哪一种?其有何特点?(2)依据管理方格理论,对张胜经理的领导方式进行分析。
简答题结合实际论述组织与环境的关系。
简答题案例:某公司总裁赵强向一位专家请教:我每天需要处理大量的事务,如何才能更好地提高工作效率?专家建议:请写下你每天计划要做的工作,按照每件工作对公司的重要性进行排序并用数字标注。赵强用了几分钟就完成了这件事,说:这事太简单了,我每天都会做这样的安排,但是,很多事不能如愿完成。专家又建议:为了完成你的各项计划,从现在开始,你需要做一些改变,即在你的每项计划后面要明确注明所要完成的工作、工作目的、执行计划的人、需要的时间与地点、采取的方式等。然后,对每天计划要做的工作按重要性进行排序,第一位的任务必须严格执行直至完成,依此类推进行后面的工作,直到每天下班为止。如果能持之以恒,你一定会发现惊人成效。赵强听取了专家的建议,并认真执行。一个月后,公司业绩有了明显提高。问题:(1)什么是管理的计划职能?结合案例分析计划的内容包括哪些?(2)你认为计划的作用是什么?
简答题简述滚动计划法的概念及优点。
简答题案例:经过多年的发展,T公司规模不断扩大,原有集权管理模式已经不能适应企业的发展,需要进行变革。为此,经公司研究决定实施分权管理模式,并进行了如下变革:一是按产品设立了不同的业务部门,各部门由经理负责,成为独立核算的经营单位;二是公司总部只保留重大事务、重要人事等的决策权,并通过利润指标对经营单位进行管理;三是建立对各业务部门的目标任务考核体系,加强对业务部门的考核与管理。公司的这种变革,调动了各业务部门的工作积极性、主动性和创造性。但是,随着公司的发展,一些问题也逐渐显现,如:各业务部门总是过于关注自身利益,缺乏对公司整体发展的考虑;在同一地区或城市,重复设置办事处,造成机构重叠;经营权下放到各业务部门后,部分经营者的能力不能适应要求,如此等等。如何解决这些新问题,成为摆在公司高层管理者面前的新课题。问题:(1)什么是组织的集权与分权?(2)T公司变革后的组织结构是哪种类型?该种组织结构为T公司带来的好处是什么?还存在哪些不足?
简答题案例:刘刚大学毕业后进入一家机电公司工作,刻苦努力,认真钻研专业技术,很快成为公司的技术能手。三年后因工作表现优秀被任命为车间生产督察,主要负责日常的作业管理工作。几年前,公司购置了一些新设备,引进了新技术,生产工艺也进行了相应调整。为适应这种新的变化,刘刚不断地学习新设备、新技术的操作规程,主动到其他工厂学习新的经验,结合生产督察工作的实际情况,对公司原有的装配工作手册进行了修订,使新引进的设备和技术很快得到推广与应用,取得了较好的工作效果。很快,刘刚被提升为生产部经理。最近,公司负责规划工作的副总裁离职,刘刚积极参与了竞聘,并在五名竞争者中脱颖而出,正式成为负责规划工作的副总裁。刘刚深知几年来自己积累的更多的是基层管理经验,而从战略层面上对企业进行总体规划、把握公司发展关键影响因素的经验与能力还远远不足。因此,未来面临的挑战还非常大,自己需要更加努力地学习与工作,进一步提高自己的各项管理技能。问题:(1)管理者需要具备的三种技能是什么?简述各技能的内涵。(2)刘刚升任副总裁后,与之前的职务相比,对其管理技能的要求发生了什么变化?你认为刘刚如何更好地胜任该项工作?
简答题案例:王民是一家造纸公司的经理。公司目前面临着一项起诉:造纸生产排出的废水污染了邻近的河流。为此,王民必须到当地法院应诉。李峰是公司的技术工程部经理,他负责自己部门的工作,并负责与生产部门、销售部门的相互联系和协调。罗丽是公司的办公室主任,主要负责办公室的工作。最近办公室的员工为一张办公桌的位置发生了争执,因为这张办公桌离打印机最远,环境最安静。问题:(1)王民、李峰和罗丽是管理者吗?为什么?他们分别属于哪一层次的管理者?(2)运用管理者角色理论,分析王民、李峰和罗丽各自扮演了什么角色?
简答题试述企业的基本战略类型,并举例说明。