甲咨询公司接受某企业委托，编写某种矿产资源开发项目的申请报告。通过相关调查，收集整理资料如下： (1)2015年该行业产值为750亿元，估计未来2年以年均12%的速度增长。 (2)2015年该行业能耗折合标准煤为1020万t(目前该行业单位产值能耗的国际先进水平为0.85t标准煤/万元)。 (3)预测该行业2016年、2017年的行业产值能耗弹性系数为0.65。 甲咨询公司编写的项目申请报告中包括： (1)申报单位及项目概况。 (2)资源开发及综合利用分析。 (3)生态环境影响分析。 报告后面还附带了有关部门的审查意见。 项目的政府投资主管部门委托乙咨询公司对甲咨询公司编写的该项目申请报告进行了核准评估。 问题

某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。 (2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2016～2020年A产品在甲企业所在地B地区的平均销售价格和销售量(见表1)，采用移动平均法预测了2021～2030年A产品在B地区的销售量(见表2)。 　表1　 2016～2020年A产品在B地区的平均销售价格和销售量　 年份 销售价格/(元/台) 销售量/万台 价格弹性系数 2016 6000 60 2017 5800 64 -2 2018 5500 70 -1.81 2019 5200 74 -1.05 2020 5000 78 -1.41 　　表2 　 2021～2030年A产品在B地区的预测销售量 年份 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 A产品预测销售量/万台(n=3) 75 80 80 78 81 81 78 80 80 77 (3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表3。 　表3 　 甲企业的企业内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4 管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3 产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进步 0.15 2 劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代产品出现 0.25 -2 生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1 销售渠道不畅通 0.20 -3 【问题】

A公司拟并购B公司，为保证并购活动顺利推进，需对B公司的价值进行评估。A公司工作人员采用市场法，从市场上选取了B公司相似的C、D、E公司作为参考，相关数据如表4所示。另预计B公司本年度销售额20000万元、账面价值14000万元、经营净现金流量2000万元。为筹措并购资金，工作人员还设计了两种融资方式。方式一：采用增发普通股方式筹资，已知增发普通股的股价为每股21元，预计本年每股发放股利1元，股利年增长率为5％。方式二：采用发行5年期企业债券方式筹资，债券面值为100元，发行价格为100元，票面年利率为5％，到期一次还本付息（单利计息），发行费费率为0.5％，不考虑债券兑付手续费，所得税税率为25％。工作人员提出了甲、乙两种融资方案，甲方案融资方式一与融资方式二筹措资金额比值为3:7，乙方案比值为5:5。（计算部分要求列出计算过程，最终计算结果保留两位小数）

某企业拟筹措资金实施一技术改造项目，内容为新建一套加工装置，该装置建设投资25000万元，计算期6年(建设期1年，运营期5年)，新装置所需流动资金5000万元，全部运营期第1年投入。假设该装置投资所含增值税可在其建设期内由原企业抵扣，忽略其带来的影响。新装置拟利用企业原投资1500万元建成的目前处于闲置状态的地下管道，并利用企业一处闲置临时厂房，该厂房出售，买方出价2200万元。预计在新装置建设期内停减产损失1000万元，新装置投产后年销售收入25000万元，年经营成本15000万元。预计受新装置建成投产的影响，原企业年销售收入降低2000万元，年经营成本降低500万元，现金流年末发生，上述数据不含增值税，忽略税金及附加，不考虑余值回收，基准收益率12%。

某咨询机构受政府委托，研究制定某地区经济社会发展规划。在咨询机构召开的规划研究准备会上，甲咨询工程师提出，应认真研究规划的现实基础和发展条件，全面反映该地区现状和问题，提出当地的发展目标和产业结构调整方向，特别要把影响规划实现的各种不利因素和风险表述清楚。 调研中，得知该地区2017年的名义GDP(国内生产总值)为802亿元，实际GDP为698亿元。在参考了其他材料后，乙咨询工程师做出两项判断：①由于该地区存在摩擦性失业，因此没有实现充分就业；②由于当地经济增长处于高涨期，潜在GDP应高于实际GDP。 问题

问答题某企业对其“十三五”时期战略规划目标完成情况进行评价。按照平衡计分卡原理将企业高质量、可持续发展战略规划目标分解，并设置15项关键绩效指标及其发展目标值，企业战略规划具体执行情况如表3所示。表3企业战略规划执行情况评价表【问题】1．采用平衡记分卡法时，应关注哪几方面的平衡2．根据表3，计算该企业战略规划目标实施的综合评价得分，并据此对该企业的战略规划目标指标完成情况进行总体评价。3．根据表3，找出达到目标要求的绩效指标，并进行评价。4．根据表3，找出影响绩效的问题指标，并分别从影响该企业可持续发展和市场开发后劲的角度，提出相应的改进措施。

某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准收益率为10%。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2017年A、B产品的市场数据(见表1)以及2017年7～12月与C产品类似的X产品的销售额数据(见表2)。 表1 2017年A、B产品的市场数据 项目产品 A产品 B产品 本企业销售额/万元 1000 1000 最大竞争对手销售额/万元 1200 800 近年市场平均增长率 12% 1% 表2 2017年7～12月X产品的销售额数据 项目月份 7 8 9 10 11 12 X产品销售额/万元 110 135 160 200 230 270 咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点： (1)要获得市场相关数据，只能采用实地调查和问卷调查方法。 (2)对C产品进行市场分析时，主要分析市场需求即可。 (3)对C产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。 乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为： (1)建设期内材料价格上涨40%的概率为65%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到4.7%。 (2)建设工期延误半年的概率为25%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%。 [问题]

A市化工园区委托某咨询公司研究谋划产业链重大项目，结合园区产业基础和配套条件，该咨询公司研究提出引入2家产业链相关企业分别投资建设S、X两大项目，以形成产业集聚效应。其中S项目处于产业上游，主要为X项目提供原料，X项目处于产业下游，生产精细化工产品。根据园区要求，该咨询公司另谋划了S项目和X项目相结合的一体化项目Y。各项目基本数据见表5-1。各项目建设期均为2年，生产期均为8年。建设期内各项目建设投资比例每年均为50％，流动资金均在投产第一年投入，生产期各年生产负荷均为100％。上述金额均不含增值税，忽略投资增值税的影响，忽略资产余值回收，项目现金流量按年末发生计，项目投资所得税前财务基准内部收益率为10％。咨询工程师甲认为建设一体化项目Y，比分别建设S项目和X项目之和的财务效益差；咨询工程师乙提出项目谋划应编制S、X项目所涉及的产业链图；咨询工程师丙认为，项目高效落地运营离不开要素资源的支撑，要素资源就是指自然资源，以水、土地、矿产、能源为代表。（计算部分要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）

受C市政府委托，某咨询公司为该市一大型公益性项目进行方案研究。该项目拟进口一套设备，设备离岸价为100万美元，其他有关费用参数为：国外海运费费率为4％；海上运输保险费费率为0.1％；银行财务费费率为0.15％；外贸手续费费率为1％；关税税率为10％；进口环节增值税税率为13％；人民币外汇牌价为1美元＝7.1元人民币，设备的国内运杂费费率为2.1％。参照类似项目资料，该项目设备费为该进口设备费的10倍，其他专业的工程费用合计为设备费的80％，工程建设其他费用和预备费为工程费用的60％，以上费用均含增值税，忽略其他因素的变化。为缓解该市财政压力，基于该项目具有一定收益的情况，咨询工程师甲建议，本项目可通过发行地方政府专项债筹措项目建设所需部分资金；咨询工程师乙赞同甲的意见，并认为，本项目应以地方一般公共预算收入水平来衡量本项目还本付息能力。此外该咨询公司变质了项目事前绩效评估大纲，其内容包括项目实施的必要性、公益性、收益性和项目收入、成本、收益预测合理性等。（计算部分要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）

某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息)，第1年投入1000万元，第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6%，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。 该项目固定资产投资总额中，预计85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5%，无形资产按5年平均摊销。 该项目计算期第3年的经营成本为1500万元、第4～10年的经营成本为1800万元。设计生产能力为50万件，销售价格(已扣除销项税)54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。 (除第四小题计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。) 问题

某咨询公司受甲企业委托，分析其生产的A、B两类产品的市场竞争情况，并协助制定企业发展对策。通过市场调查搜集到的甲企业2023年A、B产品的国内市场销售量和其他相关数据见表2。

问答题某建设项目有关数据如下：1建设期2年，运营期8年，固定资产投资总额5000万元（不含建设期贷款利息），其中包括无形资产600万元。项目固定资产投资资金来源为自有资金和贷款，贷款总额2200万元，在建设期每年贷人1100万元，各年借款均在年内均衡发生，贷款年利率为5.85%（按季计息），建设期内不支付利息。流动资金为900万元，全部为自有资金。2无形资产在运营期8年内，均匀摊入成本。固定资产使用年限

问答题A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图2所示三个维度的分析来制定。图2企业长远发展战略分析维度在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C企业评估打分，构建了如表2所示的竞争态势矩阵。表2　A、B、C企业的竞争态势矩阵甲咨询机构了解到A企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高，这类产品极具发展潜力，A企业是高速增长市场中的领先者之一，具有较强的竞争力。甲咨询机构采用PEST分析方法分析了A企业所面临的税收政策、产业政策，投资政策以及民众的政治参与度等政治环境，认为该环境对A企业的发展非常有利，建议A企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。【问题】1．根据表2竞争态势矩阵，计算各企业的加权强势得分，并说明与B、C企业相比，A企业是否具有竞争优势。2．A企业的主要产品处于产品生命周期的哪个阶段甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取什么战略A企业应采取的相应措施是什么3．甲咨询机构采用的PEST分析方法，除了进行政治环境分析外，还需进行哪几个方面的分析具体的分析内容是什么该分析方法有什么局限性4．甲咨询机构建议的一体化战略属于哪种类型的一体化战略实施该一体化战略可能给A企业带来哪些益处（需要列出计算过程，结果保两位小数）

问答题《复合题被拆开情况》某企业拟进行改扩建，采用增量法进行财务分析。 项目建设期2年，生产期10年。建设期2年内投资比例均为50％。项目建设投资30亿元，其中固定资产27亿元，无形资产3 500万元，其他资产550万元，基本预备费25 950万元。 生产期第一年生产负荷为90％，之后各年均达产，迭产年流动资金1．5亿元投产年流动资金1．39亿元。固定资产折旧年限15年，采用年限平均法折旧，净残值率为3

问答题某咨询单位刚刚成立， 需要进行一系列营销活动， 最终明确市场定位。 先期进行了市场调查， 内容包括经济环境调查、 社会人文环境调查和市场容量调查等。 并拟对咨询他人员进行风险教育。 通过公开招投标，咨询单位获得一个业务是填补市场空白的项目， 该项目是外商投资。问题：1.咨询服务可以采取哪些营销手段?2.该单位进行的市场调查除了上述内容外， 还应包括哪些调查内容?3.请简述该单位的市场定位的步骤。4

问答题某上市公司拟投资新建一个生产项目， 委托甲咨询公司开展可行性研究， 通过比较 A、 B 两个厂址方案的建设条件、 建设投资和运营费用， 甲咨询公司推荐了 B 方案。 B 方案总建设占用用地面积为 100000m2，总建筑面积为 150000m2， 建构筑物及堆场总占地面积为 30000m2， 根据项目建设规模、 场地、 物流和安全等条件， 甲咨询公司深人研究了项目的总图运输方案。 B 方案建设投资

甲公司为并购乙公司(为有限责任公司)拟外源融资5000万元，已知甲公司当前资金结构为：长期债务6000万元，普通股14000万元(股数2800万股)。经咨询工程师分析，提出两个融资方案供选择(下表)。甲公司资金结构变动对照表方案一：增发普通股1000万股，每股增发价格5元，可筹集资金5000万元(普通股增发费用忽略不计)。方案二：增加长期债务5000万元，采用银行借款方式，借款利率与公司原长期债务利率一致，为年利率6%。已知甲公司使用所得税税率为25%，预计并购完成后，甲公司每年可实现息税前利润1726万元。除所得税外，不考虑其他税金影响。问题(计算部分要求列出计算过程，最终计算结果保留整数)