问答题[背景材料] X房地产开发企业通过“招、拍、挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。 1．甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。 2．乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元/m2，悲观值为4000元/m2，最可能值为5500元/m2。 3．丙咨询工程师通过敏感性分析得知，项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，如表7-6所示。 表7-6 不同住宅售价及其发生的概率(单位：万元) 情形 售价(元/m2) 发生概率 情形 售价(元/m2) 发生概率 1 6000 0.15 4 5500 0.35 2 4500 0.15 5 4000 0.10 3 7500 0.05 6 5000 0.20 4．丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。 [问题] 1．甲咨询工程师在进行方案经济比较时，各方案之间具有可比性具体包含哪些内容?可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较? 2．根据乙咨询工程师的调查预测，估算3年后住宅售价的期望值和标准差。 3．根据丙咨询工程师的分析，计算本项目满足开发商投资回报要求的概率，并据此评价项目风险大小。 4．丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由，并说明采用蒙特卡罗模拟法应注意的问题。

问答题某水泥生产厂项目，年产量3 000t，预计2010年建成投产，其主要产品能耗表见表3-5。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-5　　　　　　　　　　水泥项目熟料耗能指标{{/B}} 序号 能源名称 计算单位 单位产品实物消耗 折标准煤能耗 国际水平 1 煤 kg/t 178kg/t 130kg/t 20世纪80年代初 20世纪90年代初 20世纪初 2 电 kW·h/t 77kW·h/t 9kg/t 3 综合能耗 139kg/t 181kg/t 148kg/t 129kg/t【问题】根据国家发改委发布的《节能中长期专项规划》，该项目是否符合规划的单位能耗指标要求?2．能源资源开发利用的一般原则和要求是什么?

问答题对其进行费用优化。

问答题某流感疫苗生产商的车间设备因寿命期已到需要更新，有A、B两种新设备可供选择。两种设备的经济数据见表1，设备投资发生在年初。财务基准收益率取15%。表1A、B设备的经济数据表(单位：万元)设备名称使用寿命/年投资额年经营成本期末净残值前三年后三年A610000550065003500B612000500060004500某地区流感发病率逐日上升，为此当地政府制定了三种疫苗接种方案，计算期均设为5年。根据咨询人员分析论证，项目效果表现为减少发病人数，同时也减少了治疗费用，数据见表2；各方案每年投入的费用额见表3。设定折现率为3%。表2三种方案产生的效果/效益表方案年平均减少发病人数/万人年平均减少治疗费用/万元151602620038300[问题]

问答题某地拟新建一个制药项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂房设备投资4200万元．主厂房的建筑工程费占设备投资的18%，安装工程费占设备投资的12%．其他工程费用按没备(含安装)和厂房投资系数法进行估算，有关系数见表2。上述各项费用均形成企业固定资产。 表2 其他工程费用系数表 辅助工程 公用工程 服务性工程 环境保护工程 总图运输工程 工程建设其他费用 9% 112% 0.7% 2.8% 1.5% 32% 预计建设期物价平均上涨率3%，基本预备费率为10%。建设期2年，建设投资第1年投入60%，第2年投入40%。 本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为6000万元，年利率为6%。每年贷款比倒与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。与银行约定，从生产期的第1年开始，按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年．按平均年限法计算折旧，预计净残值率为5%．在生产期未回收固定资产余值。 项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于白有资金。生产期第1年年初投人流动资金总额的30%，其余70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为2000万元(不含增值税进项税额)，销售收入(不含增值税销项税额)在生产期第1年为4000万元，第2至8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为5%，所得税率为33%，行业基准收益率ic=15%。复利系数见表3。 表3 复利系数表 i n F/P,i，n P/F,i，n P/A,i，n A/P,i，n 15% 1 1.1500 0.8696 0.8696 1.1500 2 1.3225 0.7561 1.6257 0.6151 3 1.5209 0.6575 2.2832 0.4380 4 1.7490 0.5718 2.8550 0.3503 5 2.0114 0.4972 3.3522 0.2983 6 2.3131 0.4323 3.7845 0.2642 7 2.6600 0.3759 4.1604 0.2404 8 3.0590 0.3269 4.4873 0.2229 9 3.5189 0.2843 4.7716 0.2096 10 4.0456 0.2472 5.0188 0.1993 [问题]

问答题某施工单位编制的某工程网络图，如图1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表2。{{B}}表2各工作持续时间和估计费用表{{/B}}工作持续时间(天)费用(万元)工作持续时间(天)费用(万元)A1218G216B2640H2837C2425I410D615J3264E1240K1616F40120问题：1．根据图1，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2．若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3．该网络进度计划各工作的可压缩时问及压缩单位时间增加的费用，见表3。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3各工作可压缩时间和增加费用表{{/B}}工作可压缩时间(天)压缩单位时间增加的费用(万元/天)工作可压缩时间(天)压缩单位时间增加的费用(万元/天)A22G12B24H21.5C23.5I0-D0-J26E12K22F52

问答题某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中。基础工程的工期为4个月，报价1200万元；主体结构工程的工期为12个月，报价3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元/月，在最后1个月结算时支付。 签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施： (1)开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元； (2)主体结构工程施工的前6个月．每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。 假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款，现值系数见表1。 表1 现值系数表 n 1 2 3 4 5 6 … 11 12 13 14 15 16 17 (P/A，1%，n) 0.990 1.970 2.941 3.902 4.853 5.795 … 10.368 11.255 — — — — — (P/F，1%，n) 0.990 0.980 0.971 0.961 0.951 0.942 … 0.896 0.887 0.879 0.870 0.861 0.853 0.844 [问题]

问答题W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争的市场份额的比率(相对市场份额)为1.2，市场成长率为14%。鉴于目前的市场态势，该厂拟调整2013年二季度的生产计划。为此，委托Y咨询公司对该厂所在地区的A产品的销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库，统计了W厂所在地区2012年10月至2013年3月的A产品销售量，见下表。 {{B}}　　　　表 W厂所在地区A产品销售量{{/B}}　　　(单位：万台) 时间 2012年10月 2012年11月 2012年12月 2013年1月 2013年2月 2013年3月 销售量 5.54 5.75 5.59 5.33 6.06 6.57 同时，Y公司为了进一步提高自己的竞争能力，并为业主提供更加优质的咨询服务，拟进一步完善本公司的数据库。

问答题某工程计划进度与实际进度见下表。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。

问答题某咨询公司接受委托进行某项目的可行性研究，有关人员提出有两种工艺方案可供选择。采用这两种工艺的有关财务数据见表6-1。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表6-1　A,B工艺方案的有关财务数据{{/B}}问题1．若基准收益率为12%，咨询工程师应如何进行A、B方案的经济比较。2．因为该项目涉及移民及拆迁，需要进行社会评价，咨询人员拟采用逻辑框架法进行评价。请列出逻辑框架法的目标层次，并解释其逻辑关系。3．该咨询公司最后准备设置单一指标进行综合评价，则工作程序是什么?

问答题某咨询公司正准备进行一工业项目的财务评价，有关资料及数据如下。 1．建筑工程费用估算为480万元。 2．项目计划采用进口设备，设备重1000吨，离岸价为400万美元，国际运费标准为300美元/吨，海上运输保险费率为2.6‰，中国银行费率为5‰，外贸手续费率为1.5%，关税税率为22%，增值税的税率为17%，美元的银行牌价为8.3元人民币，设备的国内运杂费率为2.5%。 3．项目的工具、器具及生产家具费率取6%。 4．安装工程费按设备原价的10%计。 5．工程建设其他费按工程费的24%计算，基本预备费率取5%。 6．项目分两年进行投资，工程费用的投入比例分别为55%、45%。预计建设期间的价格上涨率为6%。 7．项目部分建设投资采用银行借款，第1年贷款额为2500万元，第2年贷款额为3500万元。贷款年初发放，银行利率取6.21%。与银行约定，从生产期的第1年开始还款，按5年等额还本付息方式偿还。 问题

问答题某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图2所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表5。表5施工单位报价单表序号工作名称估算工程量全费用综合单价/(元/m3)合价/万元1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件。事件1：A工作已经完成，但由于设计图样局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人工窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。问题：

问答题M公司拟开发新式制图桌灯，花费3万元聘请一家咨询公司开展项目前期咨询。 (1)项目基础数据：项目建设期1年，经营期5年；固定资产采用年限平均法计提折旧，折旧年限为5年，期末无残值；营业税金及附加为营业收入的1%，贷款年利率为8%，M公司的所得税率为25%。 (2)项目投资估算：项目新增设备购置和安装费200万元，在建设期初投入，项目经营期末转卖，估计售价为10万元；利用企业现有厂房一座，该厂房账面价值为零，可继续使用6年，建设期初投入使用，若不用于本项目，每年可获租金1万元。 (3)项目成本和收入预测：项目外购原材料、燃料及动力费用预计为11元/盏，支付工资为5元/盏，无需新增营业费用、管理费用。新式桌灯销售价格预计为40元/盏，新式桌灯上市后影响到该公司已上市的标准桌灯的销售，使其收入每年减少8万元(其经营成本占销售收入的40%)。(各项收入中不含增值税进项税额，各项成本中不含增值税销项税额) (4)项目资金筹措：工程咨询费用以企业自有资金在建设期末支付；设备购置和安装费的 40%来自自有资金，60%用银行借款，借款在建设期初借入，借款本息在经营期头3年内采用等额还本、利息照付方式偿还；流动资金全部来自自有资金。 (5)项目经营期各年销售量及流动资金占用额见表2，为计算简便，假设生产标准桌灯占用的流动资金不变。 表2 新式桌灯各年预计销售量及流动资金占用额表 经营期年份 1 2 3 4 5 销售量(万盏) 4.5 4 3 2 2 流动资金占用额(万元) 18 16 12 8 4 (6)本项目的主要风险变量是产品价格和原材料价格，其概率分布和相应的项目财务净现值见表3。 　　　　　　　　　　　表3 风险变量状态与概率及相应的项目财务净现值表 　 产品价格 原材料价格 净现值(万元) 状态 概率 状态 概率 上涨 0.35 上涨 0.4 41.82 不变 0.5 77.51 下降 0.1 94.29 不变 0.5 上涨 0.4 21.35 不变 0.5 37.13 下降 0.1 54.91 下降 0.35 上涨 0.4 -18.036 不变 0.5 -1.25 下降 0.1 25.31 问题： 1．计算项目的总投资。 2．计算项目经营期第1年的偿债备付率，并据此判断项目当年的偿债能力。 3．计算项目经营期第5年的所得税前净现金流量。 4．计算项目净现值大于等于零的累计概率，并据此判断项目的财务风险大小。 (注：1．计算中不考虑购置固定资产增值税进项税抵扣的相关影响 2．计算过程及结果均保留两位小数)

问答题某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排，图7－1)和咨询工作时间及费用表(表7－1)。表7－1咨询工作时间及费用工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间(周)3433343245646费用(万元)1.01.20.81.62.44.02.21.02.81.93.02.32.5实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下。1．当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。2．当咨询服务工作进行到第15周末时，统计的咨询工作完成情况如图7－2所示。【问题】1．评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素?2．该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作?3．到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。4．说明图7－2中，a、b两点对应的△Q和△T的含义。

问答题甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表1。 {{B}}表1 竞争态势矩阵{{/B}} 序号 关键竞争因素/强势指标 权重 得 分 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 0.20 4 3 5 2 技术实力 0.15 2 5 3 3 产品质量 0.20 5 4 5 4 成本优势 0.15 3 4 5 客户服务能力 0.20 5 3 3 6 财务实力 0.10 l 5 2 [问题] 与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?

问答题某地2000～2005年某家用电器销售量和人均年收入见表5，预计到2007年人均年收入较2005年增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。{{B}} 表5 某地2000～2005年某家电销售量和人均年收入 {{/B}} 年份 人均收入(元/年 ) 人口/万人 销售量/万台 年份 人均收入(元/年 ) 人口/万人 销售量/万台 2000 2600 620 32 2003 4200 632 44 2001 3000 624 35 2004 4900 636 49 2002 3500 628 39 2005 5800 640 54甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表6所示。 {{B}}　　　　　　　　　　　　　表6 两公司关键竞争因素权重和得分表　　　　　　　{{/B}} 关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分 关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分 产品质量/性能 0.15 4 3 销售网络 0.1 3 4 声誉 0.15 5 4 财务资源 0.1 3 4 研发能力 0.15 4 5 区位优势 0.05 1 3 制造能力 0.1 4 4 相对成本地位 0.2 4 3 基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。 问题： 1．试说出采用弹性系数法进行预测的特点。 2．请用收入弹性系数法预测2007年该家用电器的需求量。 3．请根据上述竞争态势矩阵对甲公司做出评价。 4．试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略? 5．现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。

问答题某项目进行建设方案研究，选定厂址后向国土资源部门提出预审申请，编制了用地预审申请报告。请以注册咨询工程师的身份简单阐述一下场址比较和总图运输方案比选的主要内容及用地预审申请报告的主要内容。

问答题某地2000～2005年的某种汽车销售量和人均年收入如表3-1所示，预计到2007年人均年收人较 2005年增加38%，年人口增长控制在0.5%以内。 表3-1 年份 人均收入(元/年) 人口(人) 销售量(辆) 2000 2600 6200 1320 2001 3000 6240 1350 2002 3500 6280 1390 2003 4200 6320 1440 2004 4900 6360 1490 2005 5800 6400 1540 A、B两家生产汽车的公司在该地市场上是主要竞争对手，A公司为了制定主要针对B公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表3-2。 表3-2 关键竞争因素 权重 A公司得分 B公司得分 产品质量/性能 0.15 4 3 声誉 0.15 5 4 研发能力 0.15 4 5 制造能力 0.1 4 4 销售网络 0.1 3 4 区位优势 0.05 1 3 相对成本地位 0.2 4 3 基于上述分析，该公司决定将汽车产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足手市场，从而形成竞争优势。1. 问题： (1)试说出采用弹性系数法进行预测的特点。 (2)请用收入弹性系数法预测2007年该汽车的需求量。 (3)请根据上述竞争态势矩阵对A公司做出评价。 (4)试分析A公司所运用的竞争战略。并说出理由。 (5)现A公司拟研制开发出新款汽车推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。

问答题某公司为扩展业务，计划从国外引进一套设备。该设备的离岸价格为163万美元，进口从属费用包括：(1)国外运输保险费为17万美元；(2)关税41.5万元；(3)银行财务费(费率0.5%)；(4)外贸手续费(费率为1.5%)；(5)增值税及其他附加税费87.5万元。设备的国内运杂费为12.7万元。人民币外汇牌价1美元=6.3元人民币，影子汇率换算系数为1.08。 [问题] 试计算该进口设备的影子价格(到厂价)。

问答题某大型工程，技术难度较小，但对工期的要求比较紧迫。业主在对有关单位考察的基础上，仅邀请了3家大型施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标部门研究确定的评标规定如下。 (1)技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期 10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的5%)，近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。 (2)商务标共70分。报价不超过标底(40000万元)的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%扣1分，每上升1%扣2分(计分按四舍五入取整)。 各投标单位的有关情况见下表。 投标单位 报价(万元) 总工期(月) 报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖 A 39500 35 合格 1 1 B 38900 34 优良 1 2 C 38100 33 合格 0 1 问题：