工程类
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学历类
党建思政类
工程咨询(投资)专业职业资格
注册土木工程师
建造师
注册建筑师
造价工程师
工程咨询(投资)专业职业资格
监理工程师
注册安全工程师
注册电气工程师
注册测绘师
环境影响评价工程师
注册结构工程师
注册城乡规划师
注册计量师
注册环保工程师
注册化工工程师
注册设备监理师
安全评价师
注册公用设备工程师
注册机械工程师
通信工程师
公路水运工程试验检测职业资格
建筑工程测量员
建筑工程监理员
建筑工程安全员
建筑工程资料员
建筑工程实验员
建筑工程施工员
建筑工程质量员
建筑工程机械员
建筑工程劳务员
建筑工程材料员
建筑工程标准员
问答题某企业拟新建一条生产线,通过对该产品的敏感性分析,影响产品未来现金流量的主要不确定因素是项目投资额、产品市场前景和原材料价格水平。该项目的投资额有两种可能,分别是3000万元和2000万元。项目面临两种可能的产品市场状态:畅销和滞销,所对应的年收入分别为1500万元和900万元。两种原材料价格水平状态为:高价位和低价位,所对应的年原材料成本分别为 500万元和200万元。计算期为6年,当年投产当年达产,即可出售产品。其中每年除原材料以外的经营成本费用为200万元。各种产品市场状态和原材料价格水平状态的发生概率如表3-3所示(假设贴现率为12%)。已知:(P/A,12%,6)=4.1114。表3-3 各种情况概率发生表 投资额 高投资额 低投资额 概率 0.5 0.5 产品市场状态 畅销 滞销 概率 0.7 0.3 原材料价格水平 高价位 低价位 概率 0.4 0.6 问题:
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问答题某集团公司为扩展业务,计划采购一批运输车辆,具体方案是采购10辆进口车辆,每辆车辆的离岸价格是3万美元,国外运费和运输保险费为1500美元/辆,进口关税税率为22%,增值税的税率为17%,外汇牌价1美元=6.3元人民币。 [问题] 估算单台进口车辆的进口关税和增值税。
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问答题根据下表数据,计算如下经济效果指标。
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问答题某咨询企业受A市政府委托,研究制订该市经济社会发展规划。咨询工程师在调研中,收集到该市国民经济运行的如下数据:2007年该市的名义国内生产总值和实际国内生产总值分别为368亿元和340亿元;与2006年相比,2007年该市的农产品价格平均上涨25%,工业品价格平均下降5%,服务业价格平均上涨8%;2006年和2007年该市的消费物价指数分别是260和280。 同时,咨询工程师还根据其他相关材料,作出如下判断:由于当地近年来产业结构加速调整,导致劳动力整体需求下降,因此存在周期性失业现象。 咨询工程师参照我国《国民经济和社会发展“十一五”规划》的指标内容,设计了A市经济社会发展的指标体系,包括国内生产总值(亿元)、单位国内生产总值能源消耗降低(%)、主要污染物排放总量减少(%)、城镇登记失业率(%)等指标。 [问题]
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问答题某市新建污水处理厂项目,预计总投资10亿元,拟采用特许经营方式。通过招标,A公司与B公司组成的联合体中标。A公司为国内一家污水厂运营公司,技术力量雄厚,但资金不足;B公司为国内一家基础设施投资公司,资金实力雄厚。中标后,该联合体决定成立一个项目公司负责项目的融资、建设和运营。 该项目的资金筹措方案为:A、B公司分别出资股本金1亿元和3亿元,项目公司从银行贷款6亿元,贷款利率为7%。假设社会无风险投资收益率为4%,市场投资组合预期收益率为12%,污水处理行业投资风险系数为1.1,所得税税率为25%。 [问题]
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问答题甲公司目前主营A产品,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如表1-2所示。 表1-2 竞争夺势矩阵 序号 关键竞争因素/强势指标 权重 得 分 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 0.20 4 3 5 2 技术实力 0.15 2 5 3 3 产品质量 0.20 5 4 5 4 成本优势 0.15 3 1 4 5 客户服务能力 0.20 5 3 3 6 财务实力 0.10 1 5 2 为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。 【问题】1.判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型,并说明理由。 2.与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何? 3.根据咨询公司对B产品的市场调查结论,判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。 4.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
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问答题某工程项目按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工合同,合同约定:吊装机械闲置补偿费600元/台班,单独计算,不进入直接费。施工总进度计划如下图所示(时间单位:月)。施工总进度计划(初始计划)施工过程中发生下列事件。事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长2个月,吊装机械闲置30台班。事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班,其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元。对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月。问题
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问答题某项目投资值服从三角形分布,对投资值的三角形分布向专家调查最可能值、悲观值和乐观值。调查结果扣表5-2所示。 表5-2 单位:万元 专家号 悲观值 最可能值 乐观值 1 800 1000 1200 2 750 900 1050 3 700 900 1100 4 750 1000 1250 5 600 800 1000 6 700 1000 1300 7 850 1100 1350 8 850 1000 1150 9 900 1200 1500 10 800 1000 1200 问题: (1)计算投资悲观值、最可能值、乐观值的平均值、方差、标准差、离散系数。 (2)计算实际投资值为850万元以下或1100万元以上的概率。 (3)如果利用蒙特卡罗模拟方法,利用随机数对应累积概率的方法,在上述条件下如果抽得随机数为40000,利用线性插值法确定其对应的投资值。
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问答题某承包商面临A、B两项工程投标,因受本单位资源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据,A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,编制投标文件的费用为3万元;B工程投高标的中标概率为0.4,投低标的中标概率为0.7,编制投标文件的费用为2万元。 各方案承包的效果、概率及损益情况见下表 方案评价参数 方案 效果 概率 损益值/万元 A 投高标 好 0.3 150 中 0.5 100 差 0.2 50 投低标 好 0.2 110 中 0.7 60 差 0.1 0 B 投高标 好 0.4 110 中 0.5 70 差 0.1 30 投低标 好 0.2 70 中 0.5 30 差 0.3 -10 不投标 — — 0
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问答题某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力,该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后,该咨询公司中标,与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前,编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排,图7-1)和咨询工作时间及费用表(表7-1)。{{B}}表7-1咨询工作时间及费用{{/B}}工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间(周)3433343245646费用(万元)1.01.20.81.62.44.02.21.02.81.93.02.32.5实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下。1.当咨询服务工作进行到第9周末时,检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元,且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。2.当咨询服务工作进行到第15周末时,统计的咨询工作完成情况如图7-2所示。【问题】1.评标委员会对咨询服务的评标,除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外,更重视评审哪些因素?2.该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成,应重点控制哪些关键工作?3.到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。4.说明图7-2中,a、b两点对应的△Q和△T的含义。
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问答题某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。 (1)对其空调主要销售地区进行了市场调查,2003~2009年空调销售量和平均价格见表1,预计到2010年空调价格下降到2000元,现需要预测该地区2010年的空调销售量。 表1 2003~2009年空调销售量和平均价格表 年份 平均价格(元) 销售量(台) 年份 平均价格(元) 销售量(台) 2003 4500 44 2007 2900 58 2004 4000 48 2008 2600 62 2005 3600 51 2007 2300 66 2006 3200 54 (2)该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务,各产品在行业市场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鉴于上述情况,该公司为了制定今后的发展战略,对行业吸引力分析后,得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67;运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析,得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、3.32、3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。 问题: 1.请用价格弹性系数法预测2010年该销售区空调的需求量。 2.如何进行行业吸引力分析?行业吸引力分析的关键性因素有哪些? 3.企业内部因素主要表现在哪些方面? 4.试对该企业进行通用矩阵分析,并为该企业进行战略规划。 5.在制定企业战略过程中,拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析。应选择哪些方面的专家组成专家组?如何确定专家组的成员数量?一般要经过几轮的调查?这体现了德尔菲法的什么特点?
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问答题某新建高速公路项目总投资95亿元人民币,总长度约150km,途经某贫困地区。项目资金来源如下:某国际金融机构贷款3亿美元,国内商业银行贷款50亿元人民币,其余由交通部门和当地政府解决。该国际金融机构要求其部分贷款用于从国外采购8套相同的公路专用设备,且设备到达建设地点时的总金额不得超过其贷款总额的10%。该设备的外贸手续费率为1.5%,进口关税税率为10%,国内运杂费为30万元/套,假定其他税费不考虑(外汇牌价按1美元=6.5元人民币计)。 A咨询公司对该高速公路进行国民经济评价时,首先对项目进行了费用和效益的识别,认为该项目的国民经济效益主要有:(1)高速公路收费增加;(2)汽车运输费用节约;(3)乘客行程时间节省;(4)每年交通部门增拔公路养护专项补贴;(5)交通事故减少等。 A公司运用逻辑框架法对该项目进行社会评价时,认为减轻项目所在地区的贫困是本项目的目标之一,并分别分析了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关系;通过财富排序法调查了部分村庄的农户贫富状况,并对代表性农户进行了个别访谈。 [问题]
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问答题A咨询单位通过对自身所面临的市场环境进行调查,决定向规划咨询领域拓展业务。当前,某地政府部门正通过公开招标方式拟选择咨询公司,对其正在实施的五年经济和社会发展规划进行中期评估论证,包括A咨询单位在内共有7家单位参与了竞标,评标过程中:情况1.经过资格预审,有5家咨询单位进入短名单,需要进一步进行评审。情况2.评标委员会首先对各家提交的技术建议书进行评价打分,并排列出先后次序;其次对技术建议书合格的投标人的财务建议书进行评审,通过对投标报价进行调整,从中推荐评标价最低的B单位为首位中标候选人。 情况3.经过详细评审,排名前三位的咨询单位是A、B、E三家。其中B单位未按招标文件规定在要求期限内提交履约保证金。情况4.招标人在签订服务合同后,只给中标人退还了投标保证金。【问题】
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问答题国家提出要建设一个针对特定灾害的防灾预警系统,以减少灾害损失。共有三个互斥的建设方案,寿命期均为20年。根据统计资料分析及专家论证,如果不建造该项预警系统,预期未来每年灾害经济损失为120亿元;如果建造该防灾防警系统,除需要初始投资外,每年还需要支付系统维护费用,但可降低每年预期灾害损失。各方案的初始投资、每年运营维护费用及预期年损失等资料见表3。设定基准收益率为8%。 表3 各方案投资、费用及预期损失表 单位:亿元 方   案 初始投资 年运营维护费用 预期年损失 1 120 12 70 2 210 20 90 3 250 30 30 问题:
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问答题已知2005年某生产能力为15万t/年的乙烯项目的建设投资为42000万元,2007年拟建生产能力为20万t/年的乙烯项目,两个项目工程条件类似,调整系数CF为1.2,试估算该项目的建设投资。
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问答题【背景材料】 某业主拟开发建设—工程项目,与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同,工程未进行投保。但在工程施工过程中,遭受飓风不可抗力的袭击,造成了相应的损失,施工单位向监理工程师提出索赔要求,并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下: (1)遭飓风袭击是因非施工单位原因造成的损失,故应由业主承担赔偿责任。 (2)已建分部工程遭受不同程度破坏,损失计22万元,应山业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任。 (3)施工单位进场的正在使用机械、设备受到损坏,造成损失6万元;由于现场停工造成台班费损失4万元,业主应负担赔偿和修复的经济责任,工人窝工费4万元,业主应予支付。 (4)施工单位人员因此灾害有几人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计4万元,业主应给予赔偿。 (5)因大风造成现场停工6天,要求合同工期顺延6天。 (6)由于工程破坏,清理现场需费用2.8万元,业主应予以支付。 此次飓风袭击的时间为8月23日至8月25日,施工单位于9月20日发出索赔意向通知,并于10月11日提出补偿经济损失、延长工期的索赔报告及有关详细资料。11月12日,监理工程师对上述报告与资料予以答复。【问题】 1.施工方发出索赔意向通知,提出索赔报告及有关资料以及监理工程师答复的时间是否妥当? 2.监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作? 3.不可抗力发生的风险承担的原则是什么?监理工程师对施工单位提出的索赔要求如何处理?
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问答题某工业建设项目需征用水稻耕地99000m2,征用前第一年平均每1000m2产值1800元,征用前第二年平均每1000m2产值1760元,征用前第三年平均每1000m2产值1700元,该单位人均耕地 1980m2,地上附着物共有树木13000棵,按照20元/棵补偿,青苗补偿按照1元/m2计取。 问题:1. 试对土地费用进行估价。
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问答题某大型工业项目的主厂房工程,发包人通过公开招标选定了承包人,并依据招标文件和投标文件,与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下所述。(1)合同工期160天,承包人编制的初始网络进度计划,如图4—1所示。由于施工工艺要求,该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械;B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工,不能同时平行进行。(2)承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下:①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I9项工作的人工工日消耗量分别为100个工日、400个工日、400个工日、300个工日、200个工日、60个工日、60个工日、90个工日、1000个工日。②工人的日工资单价为50元/工日,运输机械台班单价为2400元/台班,吊装机械台班单价为1200元/台班。③分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法,其中的间接费费率为18%,利润率为7%,税金按相关规定计算。施工企业所在地为县城。(3)合同中规定:人工窝工费补偿25元/工日,运输机械折旧费1000元/台班,吊装机械折旧费500元/台班。在施工过程中,由于设计变更使工作E增加了工程量,作业时间延长了20天,增加用工100个工日,增加材料费2.5万元,增加机械台班20个,相应的措施费增加1.2万元。同时,E、H、I的工人分别属于不同工种,H、I工作分别推迟20天。问题:
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问答题某集团公司为扩展业务,计划采购一批运输车辆,现有两种方案可供选择。 第一方案是采购10辆进口车辆,每辆车辆的离岸价格是3万美元,海上运费和运输保险费为1500美元/辆,银行财务费率为5‰,外贸手续费率为1.5%,进口关税税率为22%,增值税的税率为17%,美元的银行牌价为每美元折合8.3元人民币,车辆的国内运杂费率为6000元/辆。假定其他税费暂不考虑。第二方案是采购14辆国产车辆才能达到同等效果,价格为20万元/辆,每辆需要交纳购置税等费用2万元。 每车的车辆操作人员的平均工资为30000元/年,设备的使用寿命均为8年,8年内进口车辆和国产车辆均可行驶80万公里,8年后车辆报废,没有残值。 在运营期间,每辆进口车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0.7元/公里,每辆国产车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0.6元/公里。 上述财务数据中,除人工费、外汇汇率外,不存在价格扭曲现象,进口车辆的劳动力影子价格转换系数按1.2计算,国产车辆按1.0计算,影子汇率转换系数为1.08,社会折现宰为10%。 【问题】1.估算单台进口车辆的购置费。 2.从国民经济的角度,计算进口和国产车每公里综合经济成本。 3.对上述两方案进行比选,推荐一个方案,并说明理由。
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问答题X公司是一家家电生产企业,其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施,A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件,其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。 为了降低企业的市场风险,X公司拟实施多元化经营,考虑进入游戏软件开发行业。为此,X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力,见表1。 表1 游戏软件开发行业吸引力评价表 关键行业特征 权重 得分(1~5分) 关键行业特征 权重 得分(1~5分) 市场增长率 0.25 5 技术要求 0.20 2 竞争强度 0.18 3 产业政策 0.15 4 行业盈利水平 0.12 5 资金需求 0.10 4 为了给X公司提供更加科学的咨询建议,Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素,主要包括: (1)中国加入世贸组织5年过渡期已经结束,平均进口关税下降到9.9%; (2)法律体系日益健全和完善; (3)生产技术不断更新; (4)中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率; (5)高等教育进入大众化阶段; (6)银行存贷款利率上升; (7)全社会的诚信观念进一步加强; (8)《专利保护法》颁布实施; (9)风险投资资金来源多样化; (10)新产品层出不穷,产品生命周期愈来愈短。 同时,X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业成功关键因素,认为:家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能;而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。 [问题]
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