问答题咨询工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题? 2.产品的主要质量问题是什么?咨询工程师应如何处理?
问答题一家咨询公司受某钢铁厂委托,为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据,咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门,并收集到了该地区2009~2011年的钢铁销售额数据,见表5。问题:
问答题根据某项目的工作编号和工作时间(下表),作出该项目的单代号网络图,计算各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间,指出关键路线。
{{B}}某项目的工作计划安排{{/B}}
工作编号
工作时间
紧后工作
A
5
BC
B
6
DE
C
4
D
D
8
EF
E
7
F
F
1
—
问答题背景资料:
具有甲级工程咨询资质的A咨询公司应甲市政府的邀请,竞标甲市“十二五”国民经济和社会发展规划的编制。A咨洵公司在投标文件中提出拟采用逻辑框架法进行该项规划研究,认为该方法作为一种有效的分析工具,完全可以代替进度计划、环境影响评价等具体方法;投标文件中的技术建议书包括了规划项目概述、投标单位概况、类似规划咨询经验、工作进度安排、咨询人员安排、需要市政府提供的协助等内容以及相关附件。
通过竞标,A咨询公司中标。
A咨询公司在编制规划前对甲市的宏观经济运行现状从产出、就业和价格三个方面进行了调研和讨论,其中有如下观点:
(1)由于当地关停并转了部分高耗能企业,导致该市出现了部分失业,因此该市没有实现充分就业。
(2)2010年物价水平上升了3.3%,处于严重的通货膨胀状态。 [问题]
问答题【背景材料】
2008年5月,北京Z集团公司计划上马一个项目。为此,公司对项目进行了详尽的方案比选、财务分析、经济分析、经济影响分析,社会评价、不确定性分析与风险分析。
在财务分析的融资分析阶段,公司针对项目方案设计调查、搜集、统计了关于项目的净资产折现率、贴现率、融资成本等方面的基础数据,通过项目投资现金流量分析,发现项目方案设计不合理。经调整项目方案设计后重新分析,满足要求。
融资方案编制完成后,进行融资后分析,根据相关基础数不清据分析建设期利息、还本付息、总成本费用,进而编制利润与利润分配表、财务计划现金流量表、资产负债表,并进行了资本金现金流量分析。同时,进行了静态分析(总投资收益率、资本金收益率、预期资产增长率)、偿债能力分析(偿债备付率、现金比率)和财务生存能力分析。最终进行不确定性分析。【问题】
1.什么是财务分析?
2.财务分析的作用有哪些?
3.财务分析的基本原则有哪些?
4.案例中所述的财务分析步骤有什么错误?请逐一指出并改正。
问答题专家估计理想状态下某产品的年利润服从正态分布,8位专家对利润额可能出现的状态范围及概率进行估计,调查结果如表1所示。
{{B}}表1 专家估计调查意见表{{/B}}
专家编号
期望值/百万元
范围
范围概率(%)
12345678
109121011lO99
5~154~147~175~156~165~154~144~14
9590859090958590
[问题]
问答题试对其进行工期优化。
问答题某机电安装工程项目混凝土总需要量为5000m3,混凝土工程施工有两种方案可供选择:方案A为现场制作;方案B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为410元/m3,现场制作混凝土的单价计算公式为:式中C——现场制作混凝土的单价(元/m3);C1——现场搅拌站一次性投资,本案例C1为200000元;C2——搅拌站设备装置的租金和维修费(与工期有关的费用),本案例C2为15000元/月;C3——在现场搅拌混凝土所需费用(与混凝土数量有关的费用),本案例C3为320元/m3;Q——现场制作混凝土的数量;T——工期(月)。问题:
问答题某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力,该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后,该咨询公司中标.与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前,编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排见图1)和咨询工作时间及费用表(见表5)。表5咨询工作时间及费用工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间(周)3433343245646费用(万元)1.01.20.81.62.44.02.21.02.81.93.02.32.5实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下。(1)当咨询服务工作进行到第9周周末时,检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元,且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。(2)当咨询服务工作进行到第15周周末时,统计的咨询工作完成情况如图2所示。[问题]
问答题
A市拟新建一条高速公路,委托B咨询公司承担该项目可行性研究工作。
B咨询公司通过现场访谈调查和专家调查,获得了大量的项目基础信息,编制了项目经济费用效益相关数据表(见表5),项目计算期20年,社会折现率为10%。
根据初步社会评价的结果,B咨询公司采用定量与定性分析相结合的方法,开展详细社会评价,识别出社会因素并进行了分级排序。
表5
项目经济费用效益相关数据表 (单位:百万元)
序号
项目
合计
建设期
运营期
1
2
3
4
5~19
20
1
建设投资
4000
1500
2500
2
流动资金
42
4 2
3
运营成本
1245
60
65
70
70
4
时间节约
10330
500
550
580
580
5
运输费用节约
1341
55
70
76
76
6
减少交通事故
144
8
8
8
8
7
回收流动资金
42
42
8
回收固定资产余值
2000
2000 【问题】
问答题甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表和图。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。2004年产品有关的市场销售数据单位:万元统计对象产品ABC甲公司销售额2600880014500最大竞争对手销售额42002200011000全国市场销售总额320008400064000近年全国市场增长率13%6%1%
问答题某车间可从A,B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备,设备A使用寿命期为6年,设备投资10000万元,年经营成本前三年平均为5500万元,后三年平均为6500万元,期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年,设备投资12000万元,年经营成本前三年均为5000万元,后三年均为6000万元,期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15%。
【问题】1.用年费用法比较选择设备更新最优方案。
2.如果设备B使用寿命期为9年,最后三年经营成本均为7000万元,期末净残值为2000万元,其他数据不变,用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。
问答题为了充分有效地发挥企业现有资源,寻求企业资源的最佳组合,某公司决定对企业现有业务进行整合。假设该企业现有4项业务,首先采用波士顿矩阵对其进行分析,结果如图5-1所示。其中,业务2代表家电业务,为了进一步分析该业务情况,咨询工程师采用通用矩阵分析法,并将两个坐标细化为各种因素来分析,表5-1给出了构成两个变量的要素组以及.按照此标准对家电业务的评价。表5-1市场吸引力和业务优势评价表权数评分值(1~5)权数评分值市场吸引力总体市场大小0.254业务优势市场份额0.203年市场成长率0.253份额成长0.252竞争容度度0.22产品质量0.154技术要求0.155品牌知名度0.154能源要求0.12生产能力0.13环境影响0.051研发能力0.15411问题:
问答题【背景材料】某工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经工程师审核批准的施工进度计划如图7-1所示(时间单位:月),假定各项工作均为匀速施工。【问题】1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排这三项工作最合理?此时该专业施工队的工作间断时间为多少?2.由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出工程师的做法有哪些不妥之处,并写出相应的正确做法。3.推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见表7-6。{{B}}表7-6施工段及流水节拍{{/B}}G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?
问答题某公司假设有4项业务,为了寻求企业资源的最佳组合,首先采用波士顿矩阵对其进行分析,结果如图2-1所示。其中,业务2代表水泵业务,为了进一步分析该业务情况,咨询工程师采用通用矩阵分析法,并将两个坐标细化为各种因素来分析,表2-1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。表2-1市场吸引力和业务优势评价表权数评分值(1~5)权数评分值(1~5)市场吸引力总体市场大小0.254业务优势市场份额0.204年市场成长率0.255份额成长0.252竞争强度0.22产品质量0.154技术要求0.154品牌知名度0.155能源要求0.12生产能力0.13环境影响0.051研发能力0.153合计11问题
问答题某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后,首先成立了项目后评价小组,及时任命了项目负责人,制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价: (1)项目的效益预测评价; (2)合同执行的分析评价; (3)对项目投资融资方案的评价; (4)项目评估的总结评价; (5)工程实施及管理评价。 该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理5方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析,提出了项目后评价报告。 问题:
问答题某建设项目前期拟选择咨询单位对建设项目整体规划设计方案进行咨询评价,有四个单位参加咨询招标。评标委员会首先确定综合评价过程的评价因素。F1(咨询单位拟参加该项目人员的资历与经验);F2(咨询公司承接同类项目的经验与效果);F3,(咨询单位对本项目咨询服务的方法和途径);F4(咨询公司完成本项目所需的费用);F5(咨询公司完成本项目其他费用)。评标委员会一致认为各评价指标间的重要性关系。(“>>”为重要于,“=”为同等重要)如下:F1>>F2=F3>>F4=F5。评标委员会首先按照上述五项评价因素对A、B、C、D四个咨询单位进行评价并产生专家评分基本数据表,要求计算四个专家单项评分的平均值,并以平均值作为加权评分的计算依据。 表3-4 各方案专家评分 专家 一 二 三 四 A B C D A B C D A B C D A B C D 指 标 评 分 F1 9.5 9.4 9.1 8.9 8.7 9.0 9.3 9.2 9.5 9.6 9.5 9.4 8.8 9.2 9.1 9.1 F2 9.3 9.1 9.0 9.4 8.8 9.0 9.1 8.9 9.3 9.1 9.0 9.2 8.7 8.8 9.1 8.6 F3 9.1 8.6 8.8 8.7 9.1 9.1 9.0 9.4 8.8 9.1 8.9 9.2 9.4 9.1 9.2 9.4 F4 8.8 9.0 9.1 9.2 9.4 9.5 9.2 9.4 9.6 9.4 9.3 9.4 9.0 9.1 9.0 9.1 F5 8.6 9.0 8.7 8.9 9.0 9.1 9.0 8.9 9.0 9.0 8.9 9.2 8.5 8.9 9.0 8.8 该建设项目有两个设计方案相关数据见表3-5。 表3-5 单位:万元/月 方案 基础工程 主体工程 装饰装修工程 总报价 总工期 Ⅰ 720 16 900 18 1029 6 2649 10 Ⅱ 700 17 1000 20 1050 5 2750 421. 问题: (1)请用0~4评分方法确定各项评价F1…F5权重。 (2)利用评价权重采用加权综合得分法,按加权得分的前两名确定咨询单位中标第一、第二推荐人。 (3)咨询评价过程中,如果以项目设计方案中基本数据为依据,则以竣工日终值为评价目标。请确定设计方案(附资金时间价值系数表)。
问答题【背景材料】 某公司拟生产一种新产品,以自有资金购入新产品专利,价格为20万元。设备投资100万元(自有资金40万元,贷款60万元),年初安装即可投产使用。厂房利用本单位一座闲置的厂房。生产期和设备折旧期均为5年,设备采用直线折旧法,残值率5%,5年后设备市场净价值(扣除拆卸费)估计10万元。专利转让费在生产期5年内平均摊销。产品第一年的价格为18元/件,以后每年递增2%;经营成本第一年为10元/件,以后每年递增10%。设备贷款第一年初即全部发放,贷款期5年,等额还本付息,利率5%。流动资金全部用自有资金。流动资金(净营运资金)各年需要量(占用量)及产品产量见表6-2。该公司适用所得税税率为33%,确定的基准收益率为10%。 表6-2流动资金需要量及产品产量 时间点/年 0 1 2 3 4 5 占用流动资金/万元 10 10 17 25 21 0 产量/万件 5 8 12 10 61.【问题】 1.计算该项目各年的偿债备付率和利息备付率,进行项目清偿能力分析。 2.编制项目现金流量表,计算项目全部投资的税前净现值和资本金税后净现值,并进行项目盈利能力分析。
问答题甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009—2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3—1所示乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是:(1)邀请15名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上,由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。【问题】
问答题 电视机清费量与平均销售价格表 年份 电视价格(元/台) 电视消费量(万台) 1995 4995 31 1996 4550 36 1997 4011 39 1998 3610 42 1999 3098 51 2000 2810 54 2001 2451 63
