问答题某行业主管部门拟根据国家社会经济发展长远规划，在预测分析市场和社会需求变化的基础上，制定本行业的指导思想、发展目标、产业政策、布局规模等的总体规划．在总体规划制定过程中，该行业主管部门委托某工程咨询单位对该行业规划的咨询服务。 该工程咨询单位在遵循一定原则的基础上，根据具体规划内容的需要，采用逻辑框架法汇总和综合，在充分考虑政策、外部资源条件和不确定因素的前提下，经过综合分析研究，编写了规划咨询报告，并通过征求各方意见后，对其进行了修改后正式向该行业主管部门提交了规划咨询报告。 【问题】1．工程咨询服务中的规划研究分为哪几类规划?本案例中的规划咨询属于哪一类? 2．该工程咨询单位在规划咨询过程中应遵循哪些基本原则? 3．简述规划咨询的工作程序。 4．逻辑框架法中的逻辑纲要包括哪几个层次? 5．逻辑框架在进行规划评价时的基本架构是怎样的?

问答题某承包商B在某大学实验楼施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F1)、模板装拆便利性(F5)五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0～1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表3，两方案各技术经济指标的得分见表4。 表3 指标重要程度评分表 项目 F1 F2 F3 F4 F5 F1 × 0 1 1 1 F2 × 1 1 1 F3 × 0 1 F4 × 1 F5 × 表4 指标得分表 指 标 方案 指标 方案 钢木 组合模板 小 钢模 钢木 组合模板 小 钢模 总摊销费用 10 8 钢板周期时间 模板装拆便利性 10 7 模板浇筑质量 8 10 10 9 模板人工费 8 10 经造价工程师估算，钢木组合模板在该T程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元．每平方米楼板的模板人工费为6.8元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。 [问题]

问答题某工业建设项目，各项数据如下。 (1)主要生产项目7400万元(其中：建筑工程费2 800万元，设备购置费3 900万元，安装工程费700万元)。 (2)辅助生产项目4 900万元(其中：建筑工程费1 900万元，设备购置费2 600万元，安装工程费400万元)。 (3)公用工程2 200万元(其中：建筑工程费1 320万元，设备购置费660万元。安装工程费 220万元)。 (4)环境保护工程660万元(其中：建筑工程费330万元，设备购置费220万元，安装工程费 110万元)。 (5)总图运输工程330万元(其中：建筑工程费220万元，设备购置费110万元)。 (6)服务性工程建筑工程费160万元。 (7)生活福利工程建筑工程费220万元。 (8)厂外工程建筑工程费110万元。 (9)工程建设其他费用400万元。 (10)基本预备费费率为10%。 (11)建设期各年涨价预备费费率为6%。 (12)建设期为两年，每年建设投资相等，建设资金来源为：第1年贷款5 000万元，第2年贷款4 800万元，其余为自有资金，贷款年利率为6%(每半年计息1次)。 问题1．将以上数据填入建设项目固定资产投资估算表4-1。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表4-1　建设项目固定资产投资估算表 序号 名称 建筑工程 设备购置 安装工程 其他费用 合计 投资比例/% 1 工程费用 1.1 主要生产项目 1.2 辅助生产项目 1.3 公用工程 1.4 环境保护工程 1.5 总图运输工程 1.6 服务性工程 1.7 生活福利工程 1.8 厂外工程 2 工程建设其他费用 1～2小计 2．列式计算基本预备费、涨价预备费和建设期贷款利息，并将费用名称和相应计算结果填入表4-1中。3．完成该建设项目固定资产投资估算表4-10　　(注：计算结果为百分数的，取2位小数，其余均取整数。)

问答题在某市区拟建一大型公共建筑。投资主管部门委托某咨询单位对可能引发群体性社会事件的风险因素进行评估论证。咨询单位的项目经理决定采用个人访谈方式收集相关资料，并就此对参与资料收集工作的项目组成员提出下列要求：(1)个人访谈必须按照既定问题访谈，对特定人群调查的结果要有针对性；(2)为避免调查结果发散，个人访谈只进行重点问题访谈；(3)访谈时要正确引导和控制进程，主持人要掌握较高的访谈技巧；(4)提问要表达准确，尽量使用专业术语； (5)引导被调查人员独立地表达自己的真实观点。通过调查，发现拟建项目的社会风险因素主要包括征地补偿、施工扰民、玻璃幕墙形成的光污染以及日照遮挡等。项目经理采用综合评价法，评估了拟建项目的整体社会风险程度，并建议通过优化安置方案等措施降低社会负面影响。【问题】

问答题请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 (2)若该工程未编制标底,以各承包商报价的算术平均数作为基准价，其余评标规定不变，试按原定标原则确定中标单位。

问答题某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排，如下图所示)和咨询工作时间及费用表。{{B}}表咨询工作时间及费用表{{/B}}工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间/周3433343245646费用/万元1.01.20.81.62.44.02.21.02.81.93.02.32.5实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下。1．当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。2．当咨询服务工作进行到第15周末时，统计的咨询工作完成情况如下图所示。

问答题国家提出要建设一个针对特定灾害的防灾预警系统，以减少灾害损失。共有3个互斥的建设方案，寿命期均为20年。根据统计资料分析及专家论证，如果不建造该预警系统，预期未来每年灾害经济损失为120亿元；如果建造该防灾预警系统，除需要初始投资外，每年还需要支付系统维护费用，但可降低每年预期灾害损失。各方案的初始投资、每年运营维护费用及预期年损失等资料见下表。设定基准收益率为8%，复利系数见表。 各方案投资、费用及预期损失单位：亿元 方案 初始投资 年运营维护费用 预期年损失 1 120 12 70 2 210 20 90 3 250 30 30 复利系数表 i n (F/P,i,n) (P/F,i,n) (A/P,i,n) (P/A,i,n) (A/F,i,n) (F/A,i,n) 8% 15 3.1721 0.31524 0.11683 8.5534 0.03683 27.151 20 4.6690 0.21455 0.10185 9.8181 0.02185 45.761 25 6.8483 0.14602 0.09368 10.674 0.01368 73.104

问答题某商场2006年1～8月的销售额(万元)如表6-1所示。表6-1 某商场销售额 时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 销售额/万元 4.52 2.91 4.43 3.92 3.52 4.23 3.98 4.33 问题：1.建立简单移动平均预测模型，并预测2006年第4季度销售额(n；3)。 2．设a=0.3，建立一次指数平滑预测模型，并预测9月份的销售额。

问答题背景资料： 某咨询单位接受委托，为A市“十二五(2011～2015)”期间B建设项目编写节能评估文件。 咨询单位收集的资料如下： B项目以煤为燃料，热值为23844千焦/千克，设计年耗煤103.07万吨，预计2015年初正式投产运营，年产值为23.36亿元。 2010年A市地区生产总值为1250亿元，综合能源消费量为1500万吨标准煤。预计“十二五”期间：该市地区生产总值年均增长率为10%，万元地区生产总值能耗节约目标为下降17%，能源需求的地区生产总值弹性系数为0.64。 2010年A市所在省的全省万元地区生产总值平均能耗水平为1.034吨标准煤，标准煤热值为29306千焦/千克。 以上产值均按2010年可比价计算。 [问题]

问答题【背景材料】 河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。 自身劣势： (1)自主开发和创新能力弱。 (2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。 (3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。 (4)缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业。 (5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。 (6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。 外部机会： (1)市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大。 (2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。 (3)国家政策对本行业有所倾斜。 (4)存在低成本扩张的机会。 针对自身存在的种种问题，J公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至1993年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势： (1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争。 (2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。 (3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。 (4)产出稳定，受风险因素的影响较小。 (6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。 (6)员工素质较高，企业机制比较灵活。 至此，J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。 但是，至1998年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。 此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁： (1)相关政策倾斜方向发生变化。 (2)大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑。 (3)未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响。 (4)存在同行业竞争的威胁。【问题】 1．1989年，该企业应采用怎样的发展战略? 2．1993年，该企业应采用怎样的发展战略? 3．1998年，该企业应采用怎样的发展战略?

问答题某建设单位通过招标方式选定某施工单位完成一项混凝土工程，按照《建设工程合同(示范文本)》以固定单价方式签订施工合同，合同工期为8个月，施工单位混凝土工程报价为400元／m3。施工合同约定：开工前7天建设单位按合同总价的20％支付工程预付款。预付款在最后4个月等额扣回。工程进度款每个月结算一次，每次扣留5％结算款作为质量保证金。施工计划见表6—1。工程于2016年3月1日开工，各项工作的计划工程量与实际工程量在相应期内均匀发生，工程施工过程中发生如下事件：事件1：B工作按计划施工完成后，监理工程师验收签认了2．4万m3的混凝土工程质量合格文件，对其余0．8万m3的混凝土工程认为质量不合格，要求返工处理。施工单位对不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用时一个月，并获得监理工程师验收确认。事件2：施工单位混凝土工程7～10月份的实际单价为420元／m3。事件3：C工作由于开工前设计变更，致使其混凝土工程量增加到3．6万m3，工作持续时间增加一个月，并使其紧后工作E的开始施工时间推后一个月。【问题】

问答题某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表3-3。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-3 当地市场洗衣机平均销售价格和销售量　　　　　　　　　　　　{{/B}} 年份 洗衣机平均销售价格/(元/台) 洗衣机销售量/万台 2001 3800 50 2002 3400 54 2003 3188 58 2004 2960 61 2005 2700 65咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪声、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况见表3-4。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-4 对5个因素的重要性排序意见　　　　　　　　　　　　　　{{/B}} 排序 专家人数 质量 品牌 价格 自动化程度 外观 第一位 12 10 5 2 7 第二位 7 15 7 3 4 第三位 6 5 10 7 8 [问题] 1．咨询信息的采集途径除了委托单位提供外，还有哪些采集途径? 2．如果当地2006年洗衣机的平均价格下降到2500元/台，用价格弹性系数法预测当地2006年洗衣机的销售量。 3．以第三轮征询的专家意见为依据，按评分标准分别计算影响洗衣机销售的5个主要因素的得分(列出计算过程)，并按分值排序。 4．为增加销售并改善经营业绩，该企业应如何调整竞争策略?说明理由。

问答题根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，病据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。

问答题某单位对企业环境保护保证系统构建向社会公开招标。招标文件规定技术标的权重为80%，商务标权重为20%。技术标中投标单位资质、信誉，咨询工作实施方案，参加咨询工作人员水平分别占技术标评审权重的20%、50%、30%。商务标、招标方自定标底为600万元，以招标方标底的40%与投标报价算术平均数的40%之和为基准值，计算各投标人报价的偏离程度，偏离程度在士3%内为有效标，其中一3%对应满分100分，每上升1%扣5分。5家咨询公司参加投标。 评标过程请评标委员会专家对各投标人技术标的详细内容进行打分，评分结果与投标报价数据见表2-2。 表2-2 评审内容 权重 A B C D E 评分 评分 评分 评分 评分 评分 1．投标人资质，业绩 1．1承担类似项目经验 1．2项目应用专利水平 20% 15% 5% 85 90 70 60 80 70 85 80 90 60 2．项目工作方案 2．1项目质量控制水平 2．2项目进度控制水平 2．3项目费用控制水平 2．4项目技术创新水平 2．5项目投标文件质量 50% 10% 10% 10% 10% 10% 90 80 75 75 85 80 90 80 60 60 85 80 70 65 60 70 80 75 85 70 75 80 60 90 80 3．人员整体水平 3．1项目首席专家水平 3．2顷目其他专家水平 30% 15% 15% 90 70 85 85 80 90 70 80 80 80 投标报价(万元) 597 588 585 615 6091. 问题： (1)采用综合评价法，得分最高者为第一中标人，硫定各投标人中标顺序。 (2)叙述咨询服务招标中世界银行对基于工程咨询质量和费用选择的评分建议标准。

问答题某企业拟投资建设的新项目有关情况如下： 项目计算期：建设期2年，生产期10年。 资金筹措方案为：建设期各年资本金投入均占建设投资的40%，其余为银行贷款，年内均匀投入。贷款宽限期2年(即建设期内不还本金)，自投产后5年内采取等额还本方式还清全部贷款，贷款利息当年支付，贷款年利率6%。流动资金全部来源于项目资本金。 [问题] 估算项目的建设期利息。

问答题某公开招标的工程项目，工程承包合同为可调价估计工程量单价合同，各工作的估计工程量及承包商提出的工程量清单计价表如表2-1。合同约定，总工期为9个月，工程预付款为原合同总价的10%，主要材料、构件所占比重为65%；若此项工程的实际工程量超过估计工程量10%时可调价，调价系数为0.9。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工进度计划如图2-1所示，并得到总监理工程师的批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。各项工作每月的实际工程量如表2-2。该工程在施工过程中出现了如下事件。(1)A工作实施过程中遇到厂工程地质勘探中没有探明的地下障碍物，排除地下障碍物没有延长A工作的持续时间，但是增加了施工成本1万元。(2)B工作实施过程中承包商为了使基础工程的施工质量得到保证，采用了提高混凝土标号的技术措施，导致施工成本增加1.6万元。(3)F工作施工1个月后，因业主要求修改设计，致使工作F停工待图2个月。针对以上情况，承包商提出的索赔申请如表2-3。{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2-1　工程量清单计价表项目名称计量单位工程数量金额/元综合单价合价Am315006090000Bm3500050200000Cm390010090000Dm260004502700000Em290008007200000Fm3900200180000Gm2480010004800000　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2-2各项工作每月实际工程量{{/B}}项目名称第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月第7个月第8个月第9个月A1500B30003000C300300300D30003000E300030003000F400400G25002500{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2-3承包商提出索赔申请表{{/B}}序号内容数量费用计算备注事件1排除障碍费1万元事件2技术措施费1.6万元事件33.1新增混凝土工程300m300×160=48000元综合单价参考工程量清单计价表得出3.2混凝土搅拌机闲置补偿40台班40×100=4000元台班费100元/台班3.3人工窝工补偿1000工日1000×28=28000元工日费28元/工日　　问题{{/B}}1．本工程预付款多少?从哪个月开始扣回?2．为确保项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象并说明理由。3．施工单位在索赔中请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属实，请判断费用索赔成立的项目、费用计算不妥的项目并说明理由。4．列式计算第3月末的费用偏差和进度偏差(用费用额表示)。

问答题某项目买进一台设备进行扩大生产，设备生产能力为21万件/年，价格1500万元，其中包括为生产该产品支出的专利购买费为130万元，可使用8年，8年以后可以以30万元的价格出售。该设备生产出的产品售价20元/件，总成本费用为320万元/年，设备采取平均年限法进行折旧。 该企业生产的产品为市场竞争类产品，国民经济评价的产出物的影子价格与市场销售价格一致。在经营成本的计算中，包含了国家环保部门规定的每年收取的20万元排污费。但该企业污染严重，经济及环境保护专家通过分析认为，该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的10%才合理。经营成本的其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同。 本企业的财务基准收益率为10%，社会折现率为10%。 问题： (1)用财务净现值法，从财务评价的角度分析此项目是否可行? (2)用经济净现值法，从国民经济的角度分析此项目是否可行? (3)从综合评价的角度分析此项目是否可行?

问答题某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益能满足要求。下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价。 问题

问答题某工程项目合同工期为89d，网络进度计划如图所示，其中，B、E、K、I四项工作均为土方工程，需安排同一台土方施工机械先后顺序施工，土方工程量分别估算为1100m3、2300m3、1600m3和800m3，土方综合单价为18元/米3，合同中规定，土方工程量减少不超出原估算工程量的20%时，按原约定价格计价；减少量超出20%时，全部土方工程量按19元/米3计价。在工程按计划进行16d后，业主要求取消K工作，施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后，咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间，见下表。G、H、I、J工作持续时间估算表工作GHTJ预计持续时间/d13151845646791114可能性/(%)10603058015256015107020

问答题乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表3-1所示的制造工作及持续时问表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。表3-1 制造工作及持续时间表 工作名称 紧前工作 持续时间/天 A — 15 B — 10 C A，B 10 D A，B 10 E B 5 F D，E 5 G C，F 20 H D，E 10 I G，H 15