问答题诚信咨询公司接受某县政府委托，为县域社会经济发展编制2010～2015年发展规划。咨询公司的甲工程师负责对县域规划的基本条件包括地理条件、经济基础条件、社会人文条件、生产力布局现状等进行了研究，同时还分析研究了规划的发展条件，包括资源条件、社会和环境条件、基础设施条件。 [问题]

问答题某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价见表1-3，施工进度计划安排如图1-2所示。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。[问题]1．就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。　　2．就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。　　3．评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果见表1-4。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。　　{{B}}　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表1-4技术标评审结果　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{/B}}项目权重评审分/分业绩、信誉管理水平施工组织设计0.4甲乙丙98.7098.8598.80投标报价0.6

问答题某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表5。表5当地市场洗衣机平均销售价格和销售量年份洗衣机平均销售价格(元/台)洗衣机销售量(万台)20013800502002346054200331885820042960612005270065咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况如表6所示。[问题]

问答题某冰箱生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地冰箱市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表4-1。表4-1当地市场冰箱平均销售价格和销售量表年份冰箱平均销售价格/(元/台)冰箱销售量/万台20073800502008346054200931885820102960612011270065咨询公司用德尔菲法对影响冰箱销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要冈素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分、排为第二位的给2分，排为第乏位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素重要性排序的人数分布情况如表4-2所示。

问答题经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标，招标工作主要内容确定如下： (1)成立招标工作小组； (2)发布招标公告； (3)编制招标文件； (4)编制标底； (5)发放招标文件； (6)组织现场踏勘和招标答疑； (7)投标单位资格审查； (8)接受投标文件； (9)开标； (10)确定中标单位； (11)评标； (12)签订承发包合同； (13)发出中标通知书。 现有A、B、C、D共4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如表1所示。 表1 各投资的报价和工期 投标单位 A B C D 报价/万元 3420 3528 3600 3636 工期/天 460 455 460 450 经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。 (1)报价以标底价(3600万元)的±3%以内为有效标，评分方法是：报价-3%为100分，在报价-3%的基础上，每上升1%扣5分。 (2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。 (3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。 企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。 (4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验各为15%。 [问题]1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。

问答题X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2011年的2200元/件下降到2012年的2000元/件，其销售量随之从2011年的60万件/年上升到2012年的69万件/年。 为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，见下表。 表 游戏软件开发行业吸引力评价表 关键行业特征 权重 得分(1～5分) 市场增长率 0.25 5 竞争强度 0.18 3 行业盈利水平 0.12 5 技术要求 0.20 2 产业政策 0.15 4 资金需求 0.10 4 为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素，主要包括： (1)中国加入世贸组织5年过渡已经结束，平均进口关税下降到9.9%。 (2)法律体系日益健全和完善。 (3)生产技术不断更新。 (4)中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。 (5)高等教育进入大众化阶段。 (6)银行存贷款利率上升。 (7)全社会的诚信观念进一步加强。 (8)《中华人民共和国专利法》颁布实施。 (9)风险投资资金来源多样化。 (10)新产品层出不穷，产品生命周期越来越短。 同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。

问答题某产品市场的主要竞争对手是甲、乙两公司，整个产品市场销售额的大部分被该两公司占据，该产品的产品生命周期曲线图如图1所示。问题：1．分析产品生命周期中成长阶段和成熟阶段的市场特点和战略特点。2．已知2001年甲公司的市场销售额为2386.5万元，乙公司的市场销售额为2130万元，利用图中给出的数据对甲公司的该项业务进行波士顿矩阵分析，并指出公司对该项业务应当采取的战略措施。(注：取1999年～2002年的平均市场增长率作为波士顿矩阵中的市场成长率进行分析)3．甲公司预计市场2002年后进入成熟期发展阶段，预计2009年的总体市场销售额达到1.2204亿元，公司根据近几年的发展制定了主要针对乙公司的竞争战略，计划2008年公司的市场绝对占有率能够达到37%，挤占乙公司的市场份额，使其市场销售额最多只能达到3100万元左右，对甲公司2008年的该项业务进行波士顿矩阵分析，并结合问题2分析甲公司2001年之后几年的战略路线。

问答题背景资料： 某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益均能满足要求。下一步是需要对该项目进行相关的风险分析评价。咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡洛模拟法进行风险分析。

问答题某公司拟在沿海地区选址建厂，主要是生产某大型客机。年产量为200架，原材料大部分进口，产品大部分出口。合作期限10年，基准收益率为12%。经过收集有关数据，确定了两个厂址选择方案，现给出了4个评价厂址方案的指标：劳动力素质、运输条件、基础设施和投资政策。权重分别为0.25、0.35、0.15和0.25。分项评价结果如表1-1所示。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表1-1　两个方案综合评价 指标 劳动力素质 运输条件 基础设施 投资政策 0.25 0.35 0.15 0.25 方案 1 7 6 8 9 2 8 6 7 9　　问题1．若采用系统分析方法为该工厂选址，应该采取哪些步骤?2．采用综合评价的加权平均法(应用加法规则)对两个方案进行评价，哪个方案更优?3．这种综合评价法有哪些局限性?

问答题背景资料：某咨询公司接受N市某主管部门委托，编制该市“十二五”期间住房建设规划。预计该市“十二五”期间人口增长速度与“十一五”持平。规划要求“十二五”期末人均住宅面积应达到30m2，在调研该市经济发展状况时，咨询公司收集了“十五”期末和“十一五”期末N市住房建设的部分数据见表。咨询公司完成住房建设规划方案(征求意见稿)后，N市某主管部门组织了论证会。为了落实建设“环境友好型社会”的要求，与会专家充分讨论了减轻环境影响的问题，提出根据有关规定，应对该规划进行环境影响评价。[问题]

问答题 {{B}}N市住房建设基本情况{{/B}} 指 标 2005年 2010年 城市人口(万人) 102.8 122.9 净增住宅面积(万平方米) 218.3 305.5 人均住宅面积(平方米) 20.1 26.0 咨询公司完成住房建设规划方案(征求意见稿)后，N市某主管部门组织了论证会。为了落实建设“环境友好型社会”的要求，与会专家充分讨论了减轻环境影响的问题，提出根据有关规定，应对该规划进行环境影响评价。 [问题]

问答题某家电产品过去五年的市场销售额与目标市场人均收入的数据见表5-2，预计2007年该产品的目标市场人均收人为2000元。表5-2 2000～2004年产品销售额与目标市场人均收入表 年份 2000 2001 2002 2003 2004 产品销售额/万元 30 35 36 38 40 人均收入/元 1000 1200 1250 1300 1400 已知如下数据：2000～2004年产品销售额的平方和为6465；2000-2004年人均收入的平方和为7652500；2000～2004年人均收入与产品销售额乘积之和为222400。 问题：1.建立一元线性回归模型并进行相关系数检验。 2．对2007年可能的销售额进行点预测。

问答题某城市2007～2010年各季度的服装销售量见表3。 表3 2007～2010年各季度的服装销售量 季节 2007年 2008年 2009年 2010年 1 178 170 185 168 2 88 98 81 106 3 62 64 58 66 4 198 202 216 208 某外地名牌服装企业(甲公司)拟在该地区投资建一座加工自己品牌的针织棉内衣的服装厂(乙厂)，主要供应该地区的市场。该项目拟租用当地的一家企业(丙企业)闲置厂房，租期5年，年租金50万元。厂房改造费用400万元，由承租方承担，当年投资改造即投入生产。生产设备利用从甲公司生产基地因引进新的生产线而更新下来的大半新的旧设备，该批设备的固定资产的账面价值为1000万元，现市场处理价500万元。设备运杂费及安装费100万元。按厂房租赁协议，5年租期满后，厂房连同生产设备一起无偿地转给丙企业。 拟建乙厂企业员工中，主要的管理人员和技术人员共16人，由甲公司从生产基地调派，在当地的安家费用每人5万元，另需要在当地招募一批新的员工，培训费用20万元。 预计工厂投入生产后，每年需要300万元的流动资金，每年的销售收入1000万元，除厂房租金之外的经营成本450万元，每年的销售税金及附加为销售收入的10%。乙厂适用所得税税率20%，甲公司的基准投资收益率为15%。 问题：

问答题张某因单位经营效益不好而辞职，正在寻找一家发展较好的公司，这属于什么类型的失业?简述理由。

问答题某集团公司为扩展业务，计划采购一批运输车辆，现有两种方案可供选择。 第一方案是采购10辆进口车辆，每辆车辆的离岸价格是30000美元，海上运费和运输保险费为1500美元/辆，银行财务费率为5‰，外贸手续费率为1.5%，进口关税税率为22%，增值税税率为17%，美元的银行牌价为每美元8.3元人民币，车辆的国内运杂费率为6000元/辆。假定其他税费暂不考虑。第二方案是采购14辆国产车辆才能达到同等效果，价格为20万元/辆，需要交纳购置税等费用2万元/辆。 每车的车辆操作人员的平均工资为30000元/年，设备的使用寿命均为8年，8年内进口车辆和国产车辆均可行驶800000公里，8年后车辆报废，没有残值。 在运营期间，每辆进口车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0.7元/公里，每辆国产车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0.6元/公里。 上述财务数据中，除人工费、外汇汇率外，不存在价格扭曲现象，进口车辆的劳动力影子价格转换系数按1.2计算，国产车辆按1.0计算，影子汇率转换系数为1.08，社会折现率为10%。 复利系数表见表10。 表10 复利系数表 i n F/P,i，n P/F,i，n A/P，i，n P/A,i，,n, A/F，i，n F/A,i，n 10% 6 1.7715 0.56448 0.22961 4.3552 0.12961 7.7155 8 2.1435 0.46651 0.18745 5.349 0.08745 11.435 10 2.5937 0.38555 0.16275 6.1445 0.06275 15.937 [问题]

问答题X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。 1．甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。 2．乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元/m2，悲观值为4000元/m2，最可能值为5500元/m2。 3．丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，如表2所示。 表2 不同住宅售价及其发生的概率 情形 售价(元/m2) 发生概率 情形 售价(元/m2) 发生概率 1 6000 0.15 4 5500 0.35 2 4500 0.15 5 4000 0.10 3 7500 0.05 6 5000 0.20 4．丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。 [问题]

问答题某项目生产某种化工产品A，主要技术和设备拟从国外引进。该项目主要设施包括生产主车间，与工艺生产相适应的辅助生产设施，公用工程以及有关的生产管理、生活福利等设施。生产规模为2.3万t//年，项目拟3年建成。 该项目主要生产设备拟从国外进口，设备重量680t，离岸价(FOB价)为1200万美元。其他有关费用参数为：国外运费标准为480美元/t；国外运输保险费费率为0.25%；银行财务费率为0.5%；外贸手续费率为1.5%；关税税率为20%；增值税的税率为17%；设备的国内运杂费率为3%。人民币外汇牌价为1美元=7.5元人民币。假定不考虑其他税费。 建筑工程费、设备购置费和安装工程费的情况见表1。工程建设其他费用为3042.84万 　　　　　{{B}}表1　建设投资基本数据{{/B}}　　　　(单位：万元) 序号 项目 建筑工程费 设备购置费 安装工程费 1 主要生产项目 1031 7320 2 辅助生产项目 383 1052 51 3 公用工程项目 449 2488 1017 4 厂外工程项目 262 38 5 环境保护工程 185 1100 224 6 总图运输 50 248 7 生活福利工程 1100 预计建设期物价年平均上涨率为5%，投资分年使用计划按第一年20%，第二年60%，第三年20%的比例分配。基本预备费率取10%。 本项目的建设投资资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为9000万元，年利率为7%，建设期内各年按30%、30%、40%的比例借款，且在各年内均衡发生。建设期内按期支付利息，并于项目投产后逐年偿还贷款。 本项目正常生产年份年营业收入预计为22000万元，营业收入资金率为35%。 [问题] 根据以上数据，估算该项目的建设投资和总投资，并将数据填入建设投资估算表和项目总投资估算表。计算数据保留两位小数。

问答题某开发公司咨询工程师针对设计院提出的某商住楼的A、B、C 3个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到表2数据。 表2 方案功能数据 方案功能 方案功能得分 方案功能重要系数 A B C F 1 9 9 8 0.25 F 2 8 10 10 0.35 F 3 10 7 9 0.25 F 4 9 10 9 0.10 F 5 8 8 6 0.05 单方造价/(元/m 2 ) 1325.00 1118.00 1226.00 问题： 在表3中计算各方案成本系数、功能系数和价值系数，计算结果保留小数点后4位(其中功能系数要求列出计算式)，并确定最优方案。 表3 价值系数计算表 方案名称 单方造价/(元/m 2 ) 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案 A B C 合计

问答题【背景材料】图4-1是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和预算费用额列入表4-10中，工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成。　　　　　　　　表4-10网络计划的工作时间和费用工作名称ABCDEFGHI合计持续时间(周)332321211费用(万元)12108101618242018136【问题】

问答题根据某项目的工作编号和工作时间(见下表)，作出该项目的单代号网络图，计算各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间，指出关键路线。 某项目的工作计划安排 工作编号 工作时间 紧后工作 A 5 BC B 6 DE C 4 D D 8 EF E 7 F F 1 —