问答题在事件二中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
问答题指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。
问答题事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?请写出正确的做法。
问答题某国际工程承包合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调值条款，承包商通过风险辨识认识到承包该项工程主要会面临三个方面的风险：材料价格上涨、人工费上涨、付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。
在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费占合同价的35%(即350万美元)，人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增长以及工期拖延导致的费用增加等，拖延付款损失包括因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。
风险可能发生的概率及可能造成的损失估计数值
材料费上涨幅度(%)
发生概率(%)
估计损失(万美元)
人工费上涨幅度(%)
发生概率(%)
估计损失(万美元)
业主拖期付款平均月数
发生概率(%)
估计损失(万美元)
3
60
20
0
50
0
按期付款
10
0
5
25
32
10
30
35
拖期1个月
20
0.8
7
10
45
15
15
52
拖期2个月
50
1.7
10
5
60
20
5
70
拖期3个月
20
2.5
合计
100
100
100
问题：
问答题某住宅小区新建三幢多层住宅楼。由A建筑公司总承包，B机电安装公司分包水电安装。安装内容包括：给水排水、卫生器具、采暖、室内消防、电气照明、防雷接地和家用电气设备接地等。
该机电安装公司项目经理部质检员负责拟定质量检验计划，为此需结合施工进度计划，编制合理的质量检验计划，确保工程质量。
问题：
问答题某大楼排水系统排水管通水试验记录完整，系统投入使用一段时间后，发现排水不畅，局部发生堵塞，部分地漏冒水使地面被淹，系统局部有渗漏，而检查隐蔽排水管灌水试验记录为“合格”。
问题：
问答题具有总承包资质的某施工单位承接了一项大型建筑的安装工程。施工单位在合同条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告，请求延期10天开工，其理由为：
(1)电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕；
(2)由铁路部门运输的5台属于施工单位自有的施工主要机械在开工后8天才能运到施工现场；
(3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。
安装工程所需的200个阀门由业主负责供货，阀门运抵施工单位现场仓库，并经入库验收。施工过程中业主方代表进行质量检验时，发现有10个阀门有质量问题，随即下令施工单位拆除，经检查，其原因是阀门密封材料不符合要求。
集中空调设备由业主供货，由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换。
问题：
问答题某制药设备机电安装工程项目，监理单位要求总承包商编制并提交该工程施工组织设计，总承包商首先确定了该工程的总体施工流程，继而编制了施工组织设计并提交监理工程师。 总承包商在施工过程中出现以下情况。 (1)制药设备由厂家将其分解成零、部件运输到安装施工现场。 (2)设备到施工现场后，总承包商对其进行了清点、登记和检查。 (3)为了掌握设备零、部件之间的相对位置误差，总承包商只进行了同轴度误差检测。 (4)在该设备固定时，施工人员将零、部件进行组装后将底座就位固定。 (5)总承包商办理完工程验收手续后，与业主共同进行试运转。 [问题]
问答题建设单位将拟建的某一机电工程项目的设计部分委托给一家工程公司，将该工程的施工安装部分委托给一家专业安装公司，从提高工程项目进度和节省工程建设投资等方面考虑，建设单位要求安装公司尽早地参与设计工作，如参与设计可施工性分析，参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究等工作。在该项目的施工过程中，安装公司遇到了非设计原因产生的设计变更。
问题：
问答题某一段长距离输气管线，所经过地段的地形比较复杂，地质条件较差，建设任务又十分紧，建设方要求尽早开工，并按时竣工。由于图纸尚未出齐，因此工程量难以准确确定。建设方采取以工程量清单报价的方式，经招标确定了中标单位，以单价合同方式签订了施工承包合同。对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都做出了规定。
问题：
问答题{{B}}（三）{{/B}}某施工单位决定参与某机电工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某关键技术措施拟定了三个方案进行比选。若以C表示费用(费用单位为万元)，T表示工期(时间单位为周)，则方案一的费用为C1＝100+4T；方案二的费用为C2＝150+3T；方案三的费用为C3＝250+2T。经分析，这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表2-1。 {{B}}表2-1三种方案参数表{{/B}}关键工作ACEHM可压缩时间/周12132压缩单位时间增加的费用(万元/周)3.52.54.56.02.0在问题2和问题3的分析中，假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。[问题]1．若仅考虑费用和工期因素，请分析这三种方案的适用情况。2．若该工程的合理工期为60周，该施工单位相应的估价为1653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，评标采用“经评审的最低投标价法”，且规定施工单位自报工期小于60周时，工期每提前1周，按其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如图2-1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?为什么?
问答题某电器装置安装工程项目混凝土总需要量为5000m3，混凝土工程施工有两种方案可供选择：方案A为现场制作，方案B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为410元/m3，现场制作混凝土的单价计算公式为：式中C——现场制作混凝土的单价，元/m3；C1——现场搅拌站一次性投资，本案例C1为200000元；C2——搅拌站设备装置的租金和维修费(与工期有关的费用)，本案例C2为15000元/月；C3——在现场搅拌混凝土所需费用(与混凝土数量有关的费用)，本案例C3为320元/m3；Q——现场制作混凝土的数量；T——工期，月。问题
问答题某机电安装公司中标了东北铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目经理部认真编制了成本计划，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题：
问答题在验收过程中，监理工程师的工作有哪些?
问答题上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
问答题
某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司获得了中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。
总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。
为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
问答题
(四)
某工业厂房的动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。
问题
问答题菜中药制药厂安装工程项目，经过招投标由具备机电安装总承包一级和房屋建筑总承包一级资质的A公司实施工程总承包。土建工程的主要内容包括一栋四层钢筋混凝土结构的主厂房和配套的设施。安装工程的主要内容包括常压搅拌桶、内有搪玻璃衬里的高压蒸汽夹套反应釜、2台客货两用电梯以及其他通用设备安装；给水排水及工艺管道安装；通风与空调系统安装；35kV/10kV变配电安装及调试。生产所需蒸汽由市政热网供应，生产废水由工厂预处理后排入城市污水管网。总承包合同规定，工艺设备由业主订购，总承包单位负责监造。
问题：
问答题在工程施工过程中，乙方根据工程师指示就部分工程进行了变更施工。试问变更部分合同价款应根据什么原则确定?
问答题南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表 (见表7-1)。 表7-1 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表 工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间/天 进场施工准备 A — 20 开工后生产线进场 B — 60 基础检测验收 C A 10 配电装置及线路安装 D A 30 LCD生产线组装固定 E BC 75 配套设备及电气控制系统安装 F BC 40 LCD生产线试车调整 G DE 30 电气控制系统测试 H DEF 25 联动调试、试运行、验收 I GH 15 A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚 7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 [问题]