问答题工作E结算价应为多少?

问答题某电信大厦的机电安装工程，业主以公开招标方式确定了由具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站_的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。 问题：

问答题请根据背景材料，按要求作答。 我国某国际工程公司A，在国际公开竞争性招标中，中标获得非洲S国的一项电站安装工程的施工任务，其部分材料设备供应由澳大利亚某公司承担，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。该国政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重高达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，会给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏训练有素的技。术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶化及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。 问题：

问答题在什么情况下可导致合同无效?

问答题专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?

问答题试比较以上两个方案的优缺点。

问答题某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。 施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。 以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法。 (1)确定质量总目标并分解成分目标；(2)绘制竣工图；(3)对工程进场材料进行检验；(4)进行联动调试和试运转；(5)检查竣工资料文件；(6)编制施工组织总设计；(7)参加设计技术交底；(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。 【问题】

问答题【背景】 某施工单位通过竞争承包了一项炼钢厂的建设项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费，工程造价为2000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润100万。已知人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。 项目部通过对现有成本控制中措施内容的认真分析，认为工程中有几个重要工序可以重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来的基础上降低10%，材料费可降低5%，机械使用费可降低10%，其他直接费可降低5%，间接费上涨2%。 【问题】(1) 现行建筑安装工程费用由哪几部分组成? (2) 编制成本计划的失控的内部因素有什么? (3) 新的方案是否能达到创造利润100万的目的?

问答题【背景】某商务楼工程由A公司总承包，B公司分包通风空调和消防工程，合同工期为8个月(242天)，即2005年4月1日开工，当年11月30日竣工。合同签订后初步设计尚未审批，但建设单位要求B公司编制该工程的施工组织设计。B公司项目部组织编制了施工组织计划，其中施工进度网络图如下：图1施进度网络图为保证工程质量和施工安全，项目经理部对操作人员进行了施工技术交底。施工中监理工程师发现有3人无证施焊。【问题】(1)建设单位要求B公司编制施工组织设计的时间是否妥当?编制施工组织设计的依据是什么?(2)B公司项目部在实施施工进度计划中应编制哪些阶段性计划?(3)B公司制定的施工进度网络计划其计划工期为多少天?用“节点”形式指出关键线路。(4)该项目经理部对施工人员失控的主要环节是哪些?应如何加强特征设备作业人员的管理?

问答题事件四中的合同当事人签订的合同是否有效?

问答题某机电安装工程公司承包了某工业厂房的管道安装工程。在施工过程中，施工项目部特别重视该工程的施工方法和操作工艺，对每一工序都制订了具体的控制方法。 该管道工程属于高温、高压管道工程，为此，施工总承包企业在选择管道时主要从耐高强、耐热、耐腐蚀、高密封和防振方面进行考虑。 施工项目部在该工程的施工过程中严格执行施工技术要求，在合同规定的期限内提前完成安装任务。安装完毕后，对该管道系统按设计和规范要求进行了各项试验，经试验，均达到了设计和规范的要求。 [问题]

问答题【背景资料】 某电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程 (B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　{{B}}LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表{{/B}} 工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天) 进场施工准备 A — 20 开工后生产线进场 B — 60 基础检测验收 C A 10 配电装置及线路安装 D A 30 LCD生产线线装固定 E BC 75 配套设备及电气控制系统安装 F BC 40 LCD生产线试车调整 G DE 30 电气控制系统测试 H DEF 25 联动调试、试运行、验收 I GH 15 A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 【问题】1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2．分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。4．LCD生产线设备晚到?天，是否影响总工期?说明理由。5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?

问答题施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。

问答题某机电安装工程公司(承包商)承包某外资企业(业主)机电安装工程项目施工。与业主签订的承包合同的部分内容有： (1)工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%。具体的调值公式为： P=P0×(0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0) 式中A0、B0、C0、D0、E0——基期价格指数； A、B、C、D、E——工程结算日期的价格指数。 (2)开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款，主要材料占施工产值的60%。当工程进度达60%时，开始抵扣预付款。 (3)工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。 (4)业主自第一个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保修金。工程保修期为一年。 该合同的原始报价日期为3月1日。结算各月份的工资、材料价格指数如下表所示。 工资、材料价格指数表 代号 A0 B0 C0 D0 E0 3月指数 100 153.4 154.4 160.3 144.4 代号 A B C D E 5月指数 110 156.2 154.4 162.2 160.2 6月指数 108 158.2 156.2 162.2 162.2 7月指数 108 158.4 158.4 162.2 164.2 8月指数 110 160.2 158.4 164.2 162.4 9月指数 110 160.2 160.2 164.2 162.8 未调值前各月完成的工程情况为： 5月份完成工程200万元，其中业主供料部分材料费5万元。 6月份完成工程300万元。 7月份完成工程400万元；另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元。 8月份完成工程600万元，另外由于施工中采用的模板形式与定额不同，造成模板增加费用3000元。 9月份完成工程500万元，另有批准的工程索赔款1万元。 问题：

问答题某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。(2)当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。双代号网络图如下图所示。问题：

问答题华南机电安装工程公司承包了一机电安装工程A、B两管道分项工程，其综合单价分别为80元/m和460/m。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，单价调整系数为0.882；若累计实际工程量比计划工程量减少15%，单价调整系数为1.176。工程量按《建设工程工程量清单计价规范》计算。 施工单位各月的计划工作量如下表所示。 计划工作量表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作量(万元) 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。 计划工作量和实际工作量表 月份 1 2 3 4 A分项工程工程量(m) 计划 1100 1200 1300 1400 实际 1100 1200 900 800 B分项工程工程量(m) 计划 500 500 500 实际 550 600 650 问题：

问答题某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如下图所示(单位：天)。图中箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：(1)由于甲供设备及材料迟迟未到，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6工日；(2)8月21、22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日；机械2个台班，每个台班单价50元/台班；(3)因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3；(4)为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78元/m3；(5)在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。问题：

问答题东南炼油厂机电项目工程经过招标，华夏安装工程公司以2000万元的安装费中标，签订工程合同后，该安装单位根据2000万元的安装费进行费用总体计划，按人工费、材料费、机械费、措施费、间接费五项费用进行分解，五项费用计划分解分别占施工费的20.5%、30.3%、18.84%、10.01%、20.35%(其中税率3.3%)。五项实际费用分别占五项计划费用额的105.19%、95.99%、102.36%、102.40%、95.63%。 问题：

问答题在事件一中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施丁队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?

问答题若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?