案例分析题 [背景资料] A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程(包括蒸汽管道)分包给了C专业承包公司，把电气、仪表安装工程分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装工程分包给了E专业承包公司(包括两台压力容器)。为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。 为了减少业主的协调负担，总包单位负责与地方相关单位的沟通与协调。 总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。 为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某安装工程项目经理部，在施工现场用脚手铜管搭设高位操作台，在直立状态下由A厂房搬至B厂房，途经房间道路时，碰触路侧施工用架空电线，由于电线下垂度比使用验收时大许多，且绝缘已破损，导致搬运作业人员多人触电受伤，平台倾翻，造成安全事故。事故现场被保护。在事故调查取证过程中，业主要求将横躺在道路中的操作台移至路侧，以便汽车通行，施工员满足了业主要求。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电安装工程项目通过公开招标的方式确定了3个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同。3个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为3个公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件： 事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后与承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与A公司约定的合同金额的10%向A公司支付管理费，一切责任由承包商D承担。 事件2：由于A公司在现场施工时间拖延5d，造成B公司的开工时间相应推迟了5d，B公司向A公司提出了索赔。 事件3：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由建设单位协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向，建设单位提出索赔。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 2013年5月B施工单位承包某教学楼的机电工程项目，整个机电工程项目于2015年8月通过竣工验收，随后教学楼投入使用。在保修期内，发生了以下事件： 事件一：中央空调冷冻机运行一年中制冷量始终达不到设计要求，冷冻机的蒸汽压力只有0.72MPa，未达到设计压力，通过检查排除了设备材料和设计原因。 事件二：该工程的计算机房由甲供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管)发生断裂而漏水，使建筑装修及计算机均遭受损失。为此，用户发生安装工程质量投诉，经查冷冻水柔性接管提前老化，属于产品质量问题。经返工更换新型柔性接管后，运行正常。鉴于上述产品质量问题，用户向施工单位提出全部更换的要求。
案例分析题【背景资料】某施工单位承接了一处石油化工厂房的改造项目。项目主要涉及各反应设备、换热设备、分离设备、储存设备的就位安装。在选择施工机具时，施工单位发现多种起重机械的技术性能均可以满足要求，经综合考虑，决定采用桅杆式起重机完成相关吊装工作。容积为1500m3的立式圆形储罐吊装示意图见图1。卷扬机与吊装中心的距离为3/4桅杆长度，卷筒到第一个导向滑车的水平直线距离为卷筒长度的20倍，桅杆缆风绳与地面的夹角设置为60°。监理单位检查时，认为该吊装过程存在多处错误，要求该施工单位整改。图1立式圆形储罐吊装示意图储罐安装完成后，施工单位项目部组织了储罐内外壁的焊接工作。在进行储罐外壁焊接时，一名焊工从10m高的脚手架上坠落，造成重伤。施工单位项目部立即进行整改，采取了对应的预防措施。同时，施工单位应建设单位的要求，在各作业内容施工前，采用适宜的危险源辨识方法，辨识出对应的危险源，并编制危险源清单。在后续各作业内容的施工中，无安全事故发生，效果显著。【问题】
案例分析题【背景资料】 某空调工程采用集中式空调系统，风管系统设计工作压力为1600Pa。某工程公司承担了此空调工程的施工任务，在风管的制作与安装施工过程中，其部分具体的施工方法和过程如下： (1)风管穿过需要封闭的防火防爆楼板时，设置了1.2mm厚的钢板防护管。 (2)风管在安装过程先安装支管，而后安装主干管。 (3)采用了耐酸橡胶板制作输送温度高于70℃的烟气的风管。 (4)当支、吊架的混凝土养护强度达到设计强度的65%时，进行风管的承重安装。 (5)风管系统安装完成后，经严密性检验合格，进行下道工序的施工。 风管安装完成后，经工程质量验收评定组织评定为合格。 问题：
案例分析题 [背景资料] 某专业安装公司承包了南方沿海某城市一高层建筑的泛光照明工程。承包合同为设计、采购、施工。工程设计考虑节能环保和新技术，选用了LED变色泛光灯，建筑泛光照明要与城市景观照明同步控制，照明场景控制选用二总线控制模块。合同工期90天，7月1日开工到当年9月28日竣工。 专业安装公司按合同要求，编制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，灯具安装采用吊篮方式施工。公司对施工人员进行了灯具安装及安全操作培训。 安装公司编制了施工进度计划，施工作业按进度计划实施。针对施工季节可能出现的意外事件(自然灾害)，安装公司制订了应急预案。 施工中，安装公司及时与各相关单位沟通协调，灯具及时到场，照明电源和线路按期敷设到位，泛光照明工程按合同约定竣工，并与城市景观照明同步开通。在保修期间，专业安装公司对建筑泛光照明工程进行了技术性回访。
案例分析题 [背景资料] A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。 工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制作240t，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制作统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5%；间接费为直接费的10%；利润为直接费和间接费的8%，税率为3.4%。合同其他条款如下： (1)管道安装费按0.016万元/m计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10%时进行调整，调价系数为0.9。 (2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款；工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。 (3)业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。 施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见下表。
每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量
时间
第3月
第4月
第5月
第6月
管道安装工程量/m
4000
8000
9000
6000
工程保修期间，一台现场制作的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 南方东海市东方商务楼由某建设单位投资承建，建设单位委托A建筑公司承担其项目总承包管理，商务楼的机电安装工程由B安装工程承包。商务楼有地上38层，地下3层。大楼内的大型设备(电梯、自动扶梯、柴油发电机、冷水机组、热泵等)均由建设单位订购。B安装公司又将大型设备的吊装发包给C专业吊装公司。 B公司配合A公司在深基础施工时进行预埋和接地施工，主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工，并配合A公司编制了工程施工安全的应急预案。C公司按要求编制了吊装作业的单项安全技术方案和措施。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某火灾报警及联动控制系统工程项目，某专业工程公司通过投标获得了该项目的施工任务，该公司在施工前根据施工总平面图设计编制了施工方案和施工进度计划，接着对施工总平面图设计做了分析评价，发现施工总平面图设计有不妥之处，责成有关人员对施工总平面图设计进行了优化。 该火灾报警及联动控制系统设备安装完成后，相关部门的有关人员对该系统设备进行了试运转。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某炼油厂管道安装为一个独立的单位工程，进行分部工程验收时，有关部门发现热力管道有几个钢制固定支架的主要受力构件尺寸小于设计尺寸，经原设计单位核算不能满足使用要求。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电安装公司通过竞标承担了某工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，DN89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，拆除重新组对焊接；且管道与空压机法兰连接，没有采用无应力配管，承受设计以外的附加载荷，不得不拆除重新组对，造成直接经济损失8600元。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某安装公司中标一建筑机电安装工程。安装公司承担全部机电设备的采购及安装。安装公司进场后，按合同工期、工作内容、工作间的逻辑关系及工作的持续时间(见下表)，编制了施工进度计划。
安装公司工作内容、工作间的逻辑关系及工作的持续时间表
工作内容
紧前工作
持续时间(天)
施工准备
—
10
设备采购
—
60
基础验收
施工准备
20
线路安装
基础验收
30
设备本体安装
没备采购、基础验收
75
辅助设备安装
设备本体安装
20
调试
线路安装、辅助设备安装
20
配套设施安装
辅助设备安装
10
送电试运行
调试、配套设施安装
15
在施工过程中，发生了如下事件。 事件一：一台额定电压为500V的电动机接线前，项目部用500V兆欧表测量了其绝缘电阻，绝缘电阻值仅为0.25MΩ。项目部与设备供货方协调，更换了合格的电动机。随后完成电动机的接线。 事件二：送电试运行前，项目部对照电动机铭牌标明的数据，检查所有的电动机定子绕组的连接方法及电源电压、频率，均正确无误；转动电动机转轴，转动灵活，且无摩擦声和异常响声。随后进行送电，结果导致两名施工人员触电，无人员伤亡。 整个工程完工后，项目部对该项目的触电事故进行了分析与总结，为其他工程的施工积累了经验。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机械设备安装工程项目，该工程的分包商在施工过程中，由于操作人员未按操作规程操作机械设备，发生了意外伤亡事故，伤亡事故发生后，项目承包商立即启动了“安全生产事故应急救援预案”，总包和分包单位根据预案的组织分工立即开始了工作。 [问题]
案例分析题[背景资料]某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示。上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机(以下简称塔机)，其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10d(其他工作持续时间不变)，建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3d，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。(1)工艺设备调整工作压缩3d，增加赶工费10000元。(2)塔机闲置10d损失费：1600元/d(含运行费300元/d)×10d=16000元。(3)设备钢架制作工作停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。[问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前，项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计，进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。 在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生： 事件1：锅炉本体已安装完毕，但钢架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差； 事件2：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm；该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。 工程在供暖期到来时按期完工，但因建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当寒潮突然袭击，气温骤降后，发现一台主要设备和部分阀门冻裂，经查是因为施工单位在水压试验后，残留的水没有排净造成的，施工单位对此事故进行了处理。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某工业厂房有一动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施，并做了交底。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度。 (2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。 (3)采用先进的施工技术。 (4)提出风险应对策略。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依据施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。 [问题]