问答题[背景资料]
某安装公司总承包某石油库区改扩建工程，该工程施工场地比较狭窄，在附近临时用地内建了食堂、职工宿舍、材料堆场。主要工程内容包括：①新建6台浮顶油罐；②罐区综合泵站及管线；③建造20m跨度钢结构厂房和安装2台32t桥式起重机；④石油库区原有3台10000m
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拱顶油罐开罐检查和修复。安装公司把厂房建造和桥式起重机安装工程分包给具有相应资质的B施工单位。工程项目实施中做了一些工作：
工作1：施工单位成立了工程项目部，项目部编制了现场安全、文明施工措施，职业健康安全技术措施计划，制订了风险对策和应急预案。
工作2：根据工程特点，项目部建立了消防领导小组，落实了消防责任制和责任人，加强了防火、易燃易爆物品等的现场管理措施。
[问题]
问答题某专业安装公司承包了南方沿海某城市一高层建筑的泛光照明工程。承包合同为设计、采购、施工。工程设计考虑节能环保和新技术，选用了LED变色泛光灯，建筑泛光照明要与城市景观照明同步控制，照明场景控制选用二总线控制模块。合同工期90天，7月1日开工到当年9月28日竣工。
专业安装公司按合同要求，编制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，灯具安装采用吊篮方式施工。公司对施工人员进行了灯具安装及安全操作培训。
安装公司编制了施工进度计划，施工作业按进度计划实施。针对施工季节可能出现的意外事件(自然灾害)，安装公司制订了应急预案。
施工中，安装公司及时与各相关单位沟通协调，灯具及时到场，照明电源和线路按期敷设到位，泛光照明工程按合同约定竣工，并与城市景观照明同步开通。在保修期间，专业安装公司对建筑泛光照明工程进行了技术性回访。
问答题4．储罐充水试验中，还要检查哪些项目？
问答题[背景资料]
某公司在某省某城市承包了一个油库改造项目。项目包括新增5个2600m
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储油罐，对原有部分输油管道进行改造。整个改造工程4月1日开工，工期120d。中间只允许罐区日常工作停工5d，从而完成管线的连接。
新建储油罐与原轻质储油罐的最近距离为8m；储油罐设计要求丁字缝100%射线探伤，其余为5%；试验合格后，内部由轻质油彻底清洗；管道有脱脂要求。
项目经理部安排两个作业队同时施工，并针对可能发生的紧急状况，制定了相应的预防措施和应急预案。
[问题]
问答题事件2中，施工单位内容沟通协调还有哪些方法和形式？
问答题4．管道焊接过程中的质量检验包括哪些方面?
问答题某电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程 (B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表，如下表所示 LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表 工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间/天 进场施工准备 A - 20 开工后生产线进场 B - 60 基础检测验收 C A 10 配电装置及线路安装 D A 30 LCD生产线组装固定 E BC 75 配套设备及电气控制系统安装 F BC 40 LCD生产线试车调整 G DE 30 电气控制系统测试 H DEF 25 联动调试、试运行、验收 I GH 15 A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
问答题某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。 该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观，基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行了预压试验。 问题1.该设备安装工作施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处，并改正。
问答题背景资料：某施工单位承接一高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工。泛光照明由LED灯(55W)和金卤灯(400W)组成。LED灯(连支架重100kg)安装在幕墙上，金卤灯安装在透空段平台上，由控制模块(256路)进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明的施工方案，施工进度计划见表1(细实线)，劳动力计划见表2。方案中LED灯具的安装，选用吊篮施工，吊篮尺寸为6000×450×1180mm，牵引电动机功率为1.5kW×2，提升速度为9.6m/min，载重630kg(载人2名)。按进度计划，共租赁4台吊篮。因工程变化，建筑幕墙4月底竣工，LED灯具的安装不能按原进度计划实施，施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整，见表1(粗实线)。调整后的LED灯安装需租赁6台吊篮，作业人员增加到24人，施工单位又编制了临时用电施工组织设计。表1施工进度计划表2劳动力计划问题：
问答题[案例三] 背景 某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中，最高塔体为42m；最重塔体为102t。合同工期为三个月，合同约定：如果按合同工期每延误一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。 该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/日·台，经测算现场共需16d，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。 该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。 问题：
问答题背景资料：
某机电设备安装公司承包了一台带换热段的分离塔和附属容器、工艺管道的安装工程。合同约定，分离塔由安装公司制造或订货，建设单位提供制造图纸。由于该塔属压力容器，安装公司不具备压力容器制造和现场组焊资格，故向某具备资格的容器制造厂订货。安装公司为了抢工期，未办理任何手续，在分离塔运抵现场卸车后，直接就吊装就位，并进行后续的配管工程。
在工程实施过程中，出现了以下事件：
一、管道系统压力试验中，塔进、出口管道上的多个阀门发生泄漏。检查施工记录，该批由建设单位供货的阀门在安装前未进行试验。安装公司拆卸阀门并处理完后重新试压合格，工期比原计划延误6d。安装单位就工期延误造成的损失向建设单位索赔，遭到建设单位拒绝。
二、在联动试运行中，分离塔换热段管板与接管连接的多处焊缝泄漏，试运行中止。安装单位对塔泄漏处进行了补焊处理后，再次启动试运行，而塔的原漏点泄漏更加严重，不得不再次停止试运行。分析事故原因，确定是由分离塔质量问题引起，但未查到分离塔的出厂质量证明文件和现场交接记录。由于分离塔待修停工，使该项目推迟竣工投产2个月。为此，建设单位要求安装单位承担质量责任并赔偿全部经济损失。
问答题背景资料
某施工单位承包一套燃油加热炉安装的单位工程，包括加热炉、燃油供应系统、钢结构、工艺管线、电气动力与照明、自动控制、辅助系统等分部工程。项目部主管工程师编写了加热炉燃油泵等动力设备的单机试运行方案，并按规定进行了审批。
燃油泵的进口管道焊缝要求100%射线检测，因法兰未到货，迟迟未能施焊。为不影响单机试运的进度要求，法兰到货并经现场验收后，项目部马上安排电焊工王某进行该管段施焊。当王某正在配电盘上连接电焊机电源导线时，监理工程师认为王某违犯特种作业的规定而给予制止。随后监理工程师检查项目部特种作业人员配备情况，发现不足，要求改正。该管段施焊后质检人员进行了焊缝的外观质量检查，认为符合要求，项目部立即组织相关作业人员将其安装就位，并按照试运行方案进行燃油泵的单机试运行。
该工程在分项(分部)工程质量验收评定合格后，由建设单位组织进行单位工程质量验收评定和竣工验收。施工单位提交的工艺管道竣工资料中有竣工图、图样会审记录、设计变更单、分项(分部)工程的质量验收记录和焊缝的无损检测记录。建设单位认为该部分资料不全，要求施工单位整改。施工单位全部整改后，通过了该工程的竣工验收。
问题
问答题南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(1-CD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见表2-1)。 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间 工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间/天 进场施工生产进场 A - 20 开工后生产线进场 B - 60 基础检测验收 C A 10 配电装置及线路安装 D A 30 LCD生产线组装固定 E BC 75 配套设备及电器控制系统安装 F BC 40 LCD生产线试车调整 G DE 30 电器控制系统检测 H DEF 25 联动调试、试运行、验收 I GH 15 A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30d。 LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7d。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 问题1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
问答题某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。 事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。 事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及到工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。 【问题】1. 1．事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。 2．事件二中，施工合同变更的程序是否正确?如不正确，请说出正确的做法。 3．事件三中，监理工程师是否会批准变更价格报告?并说明理由。 4．合同风险的因素有哪些?合同风险的防范主要有哪些措施?事件四中运用的是哪方面的防范措施?
问答题某实施监理的机电工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图7-1所示的设备安装双代号网络进度计划(时间单位：天)，并得到了总监理工程师批准。依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车者结果见表7-1。[问题]
问答题从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么? 2．从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?请逐一说明。
问答题(二) 背景资料 某机械设备安装工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，经过资格预审确定了A、B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人，这六家潜在投标人在投标时出现以下情况。 A投标人在编制投标文件时主要依据设计图纸、工程量表、其他投标人的投标书、有关法律法规等。 B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，接着开始计算工料及单价。 C投标人在编制施工方案时，主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求等五个方面综合考虑。 D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工期需延长10天的条件。 E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件，提高了投标报价。 F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。 问题
问答题管道系统试压还应具备哪些条件？
问答题【背景】 某机电安装公司承建汽车空调冷凝器生产车间的项目，合同约定，安装完成后建设单位要求施工单位组织进行联动空负荷试运行。试运行前检查确认主机试运转合格，生产线的工艺管道、生产用水、电气、蒸汽、压缩空气、自动控制仪表、通风空调等各系统试验合格，参加试运行的人员熟知试运行工艺并掌握操作规程。施工单位按要求进行了试运行铅的贮备工作，编制了运行方案，然后进行了试运行。试运行到半小时，机器振动异常停车。设计单位，施工单位和监理单位参加了试运行工作。【问题】1.(1) 试运行应具备哪些条件?，(2) 试运行前应进行哪些准备工作?(3) 参加试运行的单位是否符合要求?
问答题某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程。合同约定，钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定程序进行了审批。
钢结构屋架为桁架，跨度30m，上弦为弧线形，下弦为水平线，下弦安装标高为21m。单片桁架吊装重量为28t，采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台起重机抬吊的方法，选用60t汽车式起重机和50t汽车式起重机各一台。根据现场的作业条件，60t起重机最大吊装能力为15.7t，50t起重机最大吊装能力为14.8t。项目部认为起重机的总吊装能力大于桁架总重量，满足要求，并为之编写了吊装技术方案。
施工过程中发生如下事件。
事件1：监理工程师审查钢结构屋架吊装方案时，认为若不计索吊具重量，吊装方案亦不可行。
事件2：监理工程师在工程前期质量检查中，发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明，也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示，材料质量由建设单位负责，并要求尽快进行施工，施工单位认为H型钢是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。
事件3：监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象，钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。
问题