问答题某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同，合同约定由于甲方责任造成总工期延误1天，甲方应向乙方补偿1万元，若乙方延误总工期1天，应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时，超过部分按原单价的90%计算；双方对施工进度网络计划(见图3-4)达成一致。施工过程中发生以下事件：事件一：A工程(基础土方)原计划土方量为400m3，因设计变更实际土方量为450m3(原定单价为80元/m3)。事件二：B工程施工中，乙方为保证施工质量，将施工范围边缘扩大，原计划土方量由300m3增加到350m3。事件三：C工程施工结束后，监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2天，发生费用2万元。事件四：I工程施工中，发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延3天，发生费用3万元。事件五；G工程施工中，乙方租赁的设备未按时到达现场，影响乙方施工拖延2天，发生费用1万元。[问题]1．该工程的计划工期为多少天?关键线路包括哪些单项工程?2．上述事件中哪些应进行工期补偿?哪些应进行费用补偿?3．该工程实际工期为多少天?应扣除或补偿乙方工程款多少万元?4．如果C、I工程共用一台起重机，网络图中应如何表示?起重机正常在场时间为多少天?由于甲方责任在场时间增加多少天?如何处理?如补偿费用，是否补偿机上工作人员费用?

问答题某工业项目的建设单位委托了一家设备监理单位协助组织设备工程招标并负责设备安装工程监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳．为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策，相应制定了风险控制措施(见表6)。 {{B}}表6{{/B}} 序号 风险事件 风险对策 控制措施 1 通货膨胀 风险转移 建设单位与承包单位签订固定总价合同 2 承包单位技术、管理水平低 风险规避 出现问题向承包单位索赔 3 承包单位违约 风险转移 要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函 4 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故 风险转移 从现金净收入中支出 5 第三方责任 风险接受 建立非基金储备 问题 1．针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象 (指风险量大小)。 2．分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。

问答题【背景材料】 某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段委托监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下： 一、监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下： 1．工程概况； 2．监理工作范围和目标； 3．监理组织； 4．设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施； 5．因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施； 6．对施工合同进行监督管理； 7．施工阶段监理工作制度…… 二、由于承包商不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和承包商，业主已确定了分包单位进场的时间，要求配合施工。 【问题】 1．你认为监理规划中是否有不妥之处?为什么? 2．你认为上述二中哪些做法不妥? 3．总监理工程师接到业主通知后应如何处理?

问答题【背景材料】某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了项目监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(图1-3)。按如下要求编制了监理规划：1．监理规划的内容构成应具有统一性；2．监理规划的内容应具有针对性；3．监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用；4．监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。监理规划的部分内容如下。一、工程概况二、监理阶段、范围和目标1．监理阶段——本工程项目的施工阶段。2．监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程。3．监理目标——静态投资目标：9610万元人民币进度目标：30个月质量目标：优良三、监理工作内容1．协助业主组织施工招标工作。2．审核工程概算。3．审查、确认承包单位选择的分包单位。4．检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。……四、监理控制措施监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合，按以下控制流程进行控制(图1-4)。五、监理组织结构与职责六、监理工作制度【问题】1．如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式?并请绘出组织结构示意图。2．图1-3所示的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?(请用文字加以说明)3．编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?为什么?4．监理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?

问答题2000年7月，康惠医院与金辉外贸公司签订委托协议。协议约定由金辉外贸公司从日本为仁爱医院购买成套医疗设备，和平医院负责技术谈判和机械选型，金辉外贸公司负责承办进口设备的全部手续并协助医院做好设备验收工作。 2000年9月，金辉外贸公司与日本某公司签订了医疗设备主机买卖合同。合同约定：日本某公司于2001年6月提供合同项下的设备并负责现场安装调试，对发生双方无法协商解决的合同争议，提交中国国际经济贸易仲裁委员会(北京)仲裁。由于日本某公司只能生产医疗设备主机，不生产辅机和附件，在金辉外贸公司的协调下，仁爱医院又与国内某医疗设备公司签订了医疗设备配套装置合同。随后，康惠医院依照上述两份合同的约定，分别向日本公司和医疗设备公司支付了预付款。 2001年6月，日本公司和医疗设备公司分别将医疗设备主机、辅机和附件运抵仁爱医院。为了确保医疗设备的安装调试顺利进行，2001年8月，康惠医院、日本公司和医疗设备公司共同签署该医疗设备安装调试协议。协议约定：日本公司和医疗设备公司负责进行设备的安装调试，应在2001年10月前交付使用；安装调试交付后，康惠医院试运行10日后进行性能验收；验收合格后15日内，康惠医院分别与日本公司和医疗设备公司办理设备款的结算手续；如发生质量问题，分别由日本公司和医疗设备公司负责。协议未就合同争议的解决方法作出约定。同时，康惠医院与某设备监理公司签订了医疗设备的安装调试监理合同，由设备监理公司负责对日本公司和医疗设备公司的安装调试工作实施监理。 在设备安装调试过程中，由于日本公司提供的主机设备中的球管规格和中国规格不一致，导致医疗设备公司提供的配套设备无法与日本公司提供的主机设备相匹配，影响了医疗设备安装调试的顺利进行，截至协议约定的交付使用日期，仍未完成安装调试工作。2001年11月，日本公司以所供设备符合其与金辉外贸公司签订的医疗设备主机买卖合同为由，将其所派负责安装调试的技术人员撤回，致使调试工作中断。 2002年2月，康惠医院以日本公司和医疗设备公司为被告向中国的人民法院提起起诉，以两被告提供的医疗设备质量不符合合同规定的标准为由，要求两被告重新提供符合约定的医疗设备并赔偿原告的各项损失。 问题1．分析本案涉及哪些合同关系? 2．日本公司和医疗设备公司是否存在违约行为? 3．设备监理工程师应做哪些工作?

问答题【背景材料】某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图4-4)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下几项事件。事件一：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。事件二：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。事件三：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。事件四：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。事件五：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。【问题】1．在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?2．该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?3．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元?

问答题A设备监理单位承接了某大型设备制造安装工程监理。 问题制造过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材料化验单，且这批钢材外观质量不好，问：对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理，为什么? 2．雇主经与主设计单位商定，对该设备主关零件的原材料指定了材质、性能指标和样品，并向承包商推荐厂家，承包商与生产厂家签订了订货合同。厂家将该材料按合同采购量送达现场，进场经检查，该批材料表面缺陷，不符合要求，监理工程师通知该批材料不得使用。承包方将不符合要求的材料退换。问： (1)雇主制定材料的材质、性能指标和样品是否合理? (2)监理工程师进行现场检查，对不符合要求的材料通知承包方不许使用是否合理?为什么? (3)承包方要求退换不符合要求的材料是否合理?为什么? (4)材料退货的经济损失由谁负担?为什么?

问答题【背景材料】 某建设工程项目已具备竣工验收条件，承包人提出验收申请后，发包人组织验收组对工程进行竣工验收。在验收前，监理工程师要求进行竣工前的试车。 【问题】 1．竣工前的试车包括哪几类?分别由谁组织? 2．竣工验收需满足的条件有哪些? 3．签订质量保修书是在竣工验收前还是竣工验收后? 4．竣工验收视施工合同约定的工作范围可分为哪几类? 5．竣工验收的步骤主要有哪些?

问答题简要说明设备监理的工作主要过程以及设备工程工作内容。 2．该项工程设备安装监理的范围是什么? 3．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 4．编制设备监理规划的主要依据是什么?

问答题[背景材料]某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方工程单价为18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方工程单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图6—2所示(时间单位：月)，其中工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。[问题]为确保工程按期完工，图6—2中哪些工作应为重点控制对象?工作A、E、J使用的施工机械的闲置时间是多少个月?2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案：方案1如图6—3所示；方案2如图6—4所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理?为什么?3．如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少?

问答题某大型工程项目地质情况复杂，由于工程项目建设任务十分紧迫，要求尽快开工、按时竣工，基础处理工程量难以准确确定，因此业主根据监理单位的建议采用单价合同方式与承包方签订了施工合同，对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了规定。 [问题] 1．在进行施工招标前，业主委托监理方协助业主编制施工合同条款，考虑到本工程的复杂情况，监理单位对于有关工程变更的条款作了重点考虑。 (1)作为监理工程师，你认为属于工程变更的事项都包括哪些方面内容? (2)对于工程变更的管理方面，如果是发包方提出的变更应如何进行管理?如果是承包方提出的变更应如何进行管理? 2．若在施工过程中，承包商根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工，试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?变更价款的确定应当按什么样的程序进行? 3．若由于发包方提出的工程变更要求而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求，但发包方与承包方对该项索赔要求未取得—致，从而形成合同争议，试问应当通过什么方式处理和解决争议?

问答题某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1＝100+4T。方案二的费用为C2＝150+3T。方案三的费用为C3＝250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。{{B}}表5关键工作可压缩的时间及相应增加的费用{{/B}}[问题]1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如图1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

问答题某实施监理的设备工程项目，设备监理单位与业主签订了设备设计监理委托监理合同，在履行合同的过程中，出现以下事件： 事件一：设备监理单位编制设计总体方案及进度计划报业主审核。 事件二：设备监理单位选择了一家设计分包商，同业主签订了设计分包合同。 事件三：设计过程结束前，监理工程师协助承包商整理设计文件和图纸。 事件四：设计监理任务完成后，监理工程师要求承包商编写设计过程的监理总结报告。 [问题] 1．对以上事件作出正确与否的判断。如不正确，请改正。 2．设备设计过程质量监理的主要依据是什么? 3．设备设计过程质量监理的工作程序如何(以图示的方法说明)?

问答题某实施监理的设备项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此签认了该施工组织设计报审表并送到建设单位；同时，指示专业设备监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行了考核。 项目监理过程中有如下事件发生： 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发设备监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业设备监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位来按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试，但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 [问题] 1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4．监理单位应如何处理事件二? 5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?请说明理由。

问答题[背景材料]某一大型基础设施项目，由某基础工程公司承包护坡桩工程。护坡桩工程开工前，总监理工程师批准了基础工程公司上报的施工组织设计。开工后，在第一次工地会议上，总监理工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度为C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后，基础工程公司按规定预留了40组混凝土试块，根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表(表6-5)和频数直方图(图6-6)。表6-5{{B}}频数分布表{{/B}}组号分组区间频数频率125.15～26.9520.05226.95～28.7540.10328.75～30.5580.20430.55～32.35110.275532.35～34.1570.175634.15～35.9550.125735.95～37.7530.075[问题]总监理工程师强调的施工过程质量控制手段是什么?2．如已知C30混凝土强度质量控制范围取值为：上限Tu＝38.2MPa，下限TL＝24.8MPa，请在直方图上绘出上限、下限，并对混凝土浇筑质量给予全面评价。

问答题某工业项目，建设单位委托一家监理单位协助组织工程招标，并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施，见表1-1。{{B}}表1-1风险对策及控制措施表{{/B}}通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同。设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符，对此建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定，提出了索赔要求。[问题]1．针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，提出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在风险对策及控制措施表中提出的各项风险控制措施是否正确，并说明理由。2．针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更的工作程序。3．按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔要求应使用的相关表式。

问答题某房产公司拟建一大型商场，某监理公司承担安装设备监理，包括智能化系统的设备监理，业主请了国内某著名设计公司设计，现有3种方案A、B、C进行选择，经测算分别为385万、412万、373万。对以上3个设计方案确定了Z1、Z2、Z3、Z4、Z5五项指标，这5项功能的重要性程度之比为F1:F2:F3:F4:F5＝3:2:2:1:2，由业主、设计、监理组成的专家按5项功能为3个方案打分(见表7-1)。 {{B}}表7-1 功能及功能项打分{{/B}} 功　　能 方　　案 A B C Z1 10 8 9 Z2 7 9 10 Z3 8 10 9 Z4 9 9 7 Z5 6 8 10[问题] 1．用环比分析法确定各功能项权重。 2．运用价值工程法选出最优方案。

问答题某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较。方案一的费用为C1＝100+4T，方案二的费用为C2＝150+3T，方案三的费用为C3＝250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3。表3各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。[问题]1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如图2所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

问答题[背景资料]已知某设备工程的双代号网络计划如图2所示。该项工程要求工期为14天，计划实施到第5天下班时检查发现：A工作已完成3天工作量，B工作已完成1天工作量，C工作已全部完成，D工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，G工作已完成1天工作量，H工作尚未开始，其他未提及的工作均未开始。{{B}}问题{{/B}}1．完成进度检查结果分析表；2．根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天?3．进度偏差影响哪些紧后工作?影响多少天?

问答题某分部工程的网络计划如图1所示，计算工期为44天。就此提出以下4个方面的问题。[问题]1．根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。按A→D→I顺序组织施工时，则网络计划变为如图2所示。(1)计算工期是多少天?(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?2．如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为如图3所示。(1)计算工期是多少天?(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?3．比较以上两个方案的优缺点。4．监理工程师如批准按D→A→I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图4所示。你认为工期延长几天合理?为什么?答发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?