下列模型中，属于外部环境分析模型的有______。
下列指标不能用于评估投资一家公司普通股的价值和质量的是( )。
以下是与信息相关的战略的有______。
外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制定好
下列对战略性业绩计量特征说法正确的有______。
甲企业正面对新的竞争对手的出现、宏观环境的较大变化及组织结构的调整等一系列变动因素
在全球稀土市场当中，矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性，很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于A国的上市稀土企业，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离，但也从事出口对外销售业务。 由于A国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重，计划对稀土资源开采出台限制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提高产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受A国政府的关注。从A国全国稀土开采限额来看，2011年稀土开采限额为5．8万吨，比2010年减少l 5％。专家估计在未来几年A国政府将开采限额保持在低水平。此外，A国政府提倡“保护环境和节约资源”，对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。 在产业的稀土细分领域来看，目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购B国科立资源的股权。科立资源具有在B国开采稀土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99．99％。要求：
乙公司是美国一家著名的计算机软件公司，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40％和70％，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运，从战略变革的时机来看，这次变革属于( )。
企业用横向一体化战略的主要目的是u> /u>。
M公司成立于2007年，主要业务领域位于我国的西南地区。随着企业规模的不断扩张
鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了( )。(2015年学员回忆版)
下列各项对企业风险管理文化方针和措施的表述中，正确的有______。
以下各项中，属于企业激励员工方法的有( )。
职能战略应与公司总体战略和竞争战略保持一致，它是由______制定的。
甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有( )。(2016年)
下列导致政治风险的行为有( )。
企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中属于该开发周期阶段的有______。
进行风险评估时，应将定性方法和定量方法相结合。下列属于定性方法的有______。
ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业。经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业。但该企业凭借着“传统渠道”优势——即全国有35万家终端销售点(如小卖部)，达1万人的庞大的销售队伍，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30％以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等之类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12％，振荡幅度超过20％，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。”等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然该食品企业销售额在第二年就涨了50％。所以该企业老总说，食品是该企业未来的增长点。同。时该企业也购买了一家化妆品生产企业。主要生产洗发水、沐浴露及女士化妆品，但几年来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。 要求：
风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，下列属于风险补偿的形式有______。