甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有______。
某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，公司管理层欲对今后的长远发展制定战略。然而公司内部高层意见不统一。一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本；另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。 要求：
(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，加5分，最高得分为11分。) 随着生活节奏的加快，生活在都市的人们越来越希望能有一方净土
下列属于蓝海战略制定原则的有( )。
苹果公司将研发核心职能留在总部
关于产品生命周期，以下表述正确的是______。
下列不属于开展研发活动需要关注的主要风险的是( )。
大华集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。大华集团采用的组织战略类型是( )。
起航公司是一家酒类生产企业，在市场调查和分析后，管理层决定开发一种新的产品来提升公司业绩。公司具体的产品战略是：针对现有的女性饮酒人群，推出一款适合高级女性白领人士的高端红酒。产品最初推向市场的时候
关于产业风险，下列说法正确的是______。
GLS前身是梁先生在1 979年成立的广东德顺羽绒厂。1991年，GLS最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，确定微波炉为主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。 1993年，GLS试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，GLS微波炉国内市场占有率一直于居第一位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上．1998年5月市场占有率达到73．5％。GLS频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，GLS先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。GLS的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模。GLS在1996年就达到了这个规模．其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，GLS微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。 要求： (1)分析GLS采用的是什么竞争战略。 (2)简要说明该战略的优势和风险。
以下各项中，不属于影响最优资本结构的因素是______。
下列关于权力与职权的表述不正确的是( )。
下列各项中，属于市场风险考虑的方面有______。
为了建立针对信息系统的内部控制，企业应该采取的措施有( )。
零散产业独特的环境结构造成了一些特殊的战略陷阱，某些常见的陷阱应引起足够的警惕，在零散产业中进行战略选择时需要注意的事项包括( )。
下列关于权力与职权区别的说法中，正确的有( )。
以下属于战略实施范畴的有______。
面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施
企业采用产品开发战略的动因有( )。