某公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述： (1)该公司在上年度完成了风险管理； (2)企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作； (3)公司的风险管理是企业
某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。下列属于该风险监控信息系统的是( )。
甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议
在C国，卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品。其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。T公司、K公司都为知名的国际品牌企业。设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位。 英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一定水准。生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额实现了规模经济效益。还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。 近年来，伴随人工成本、原料成本的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等产品生产企业的利润率逐年下降，企业亟待寻求新的出路。由于T公司、K公司等国际品牌的产品研发成本很高，固定资产投入大，退出壁垒高，追赶这些企业难度较大。有专家建议，国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路。因为目前C国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装、更换、维修等售后服务投入应有的精力。而消费者对这类服务的需求很高。要求：
下列关于业绩评价表述正确的有______。
一家公司每年最低运营资本是5亿元，但是有5%的可能性需要7.5亿元维持运营
公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任的高层管理人员是______。
甲公司是一家手机生产企业，它的总部没在美国，除了研发中心在总部之外
下列选项中，对于战略表述正确的是______。
甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司手机产品电池的配置，甲公司采取的这种货源策略的优点有( )。
目前我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等
苹果公司将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等安排到其他较有利的国家或地区集中进行。该战略属于( )。
E公司是一家中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析，部分因素分析如下：①本行业的可能投资人来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。②本公司产品的主要原材料供应者十分集中，采购量在各供应者之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。③由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。④由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。要求：
下列关于市场营销战略中产品组合策略的表述中，正确的有______。
某企业新增一VIP业务单元，扩大后需要一位负责人单独执行控制工作
公司风险管理的效益与成本分析要求风险管理寻找以实现企业价值最大化为目标的平衡点。关于该平衡点，下列说法不正确的是( )。
下列属于EIS的基本功能的有______。
下列属于内部信息传递需关注的主要风险的有______。
进行基准分析，选择基准对象时应重点关注的领域有______。
甲公司是一家石油企业，在国外设立了一家子公司，从事油品交易，并扩展其海外下游业务