2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。 随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员，工程设计人员，技术管理人员，项目管理人员。技术工人五类人才领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才队伍。三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力。重实物、重贡献、重成果，向独特技术创新人才和关键技术人员倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策，技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分析要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关，建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。 要求： (1)简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型； (2)简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的； (3)简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。(2014年)
某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括______。
在企业中，会计人员属于结构构型五个元素中的u> /u>。
由于科学技术的发展，许多公司业务都属于远程领域运用，甲公司也是一家远程领域公司
新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征
和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于( )。
乙公司是一家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因
整体来说，以下关于企业风险管理的说法正确的有______。
甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于2004年，其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较低，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司，乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。2009年10月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面。鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司亦应对变化，进一步改善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息：该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经。要求：
下列关于董事会和高级管理层角色的说法中，错误的有______。
ABC公司是一家经营电脑开发的公司，公司为了更好地进行内部控制，设立了董事会
风险的类型包括______。
进行基准分析，在选择基准对象时主要关注______。
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场
产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险，在考虑企业可能面临的产业风险时，需要考虑的关键因素不包括( )。
产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性
以下属于独立董事职责的有______。
审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作
游戏行业是一个高科技行业，对于自主开发产品的企业来说，创意、美工、开发团队的资金耗费占了大头