单选题甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营 的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是( )。
单选题甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是______。
单选题甲公司董事长为李某，总经理为王某，财务总监为张某，三名独立董事为赵某、辛某、侯某。则该公司董事会在设立审计委员会时，最佳的人选是( )。
单选题M公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于______。
单选题下列各项中，属于有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是( )。A．问号类B．现金牛类C．明星类D．瘦狗类
单选题______可以证明财务报表是否真实地反映了公司的财务状况。
A.股价
B.审计报告
C.公司披露
D.员工薪酬
单选题甲公司是一家上市公司，在董事会下设有风险管理委员会。下列选项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
单选题甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于______。
A.管理信息系统
B.事务处理系统
C.专家系统
D.经理信息系统
单选题甲公司是一家小微型农产品公司。公司意识到信息技术对企业发展的重要性。但受制于自身条件限制，无法独自完成相关工作。最终，公司选择了将企业需要使用的中小型ERP系统外包给当地一家知名IT公司。根据以上信息可以判断，甲公司选择的外包属于______。
A.桌面支持外包
B.IT基础架构外包
C.应用系统外包
D.数据库系统外包
单选题甲公司是一个刚刚成立的企业，主要生产服装。该企业无论是生产、销售都由总经理管理，总经理对下属直接管理和控制，该企业的组织结构属于______。
A.矩阵制组织结构
B.职能制组织结构
C.创业型组织结构
D.事业部制组织结构
单选题下列各项中，对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是( )。
单选题下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是______。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会
B.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的关系
C.有助于了解产业的进入障碍
D.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
单选题下列关于风险的表述正确的是______。
①风险是客观存在的，不能被彻底消除
②只要有风险存在，就一定会发生损失
③风险一经识别，则不会再有变化
④企业要想生存、发展壮大，就必须规避所有风险
⑤企业要获利，就必须承担风险偏好内的与其获利相匹配的风险
单选题HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。铜矿开发过程中，2010年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析HL公司属于( )类型。 A．早期失效 B．早期失效或偶然失效 C．晚期失效 D．偶然失效
单选题下列关于董事会职能的描述中，错误的是______。
单选题佳乐公司是一个成熟的公用企业，对于债权人来说，最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是______。
单选题对于远期合同和期货合同的说法中，错误的是______。
A.大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算
B.远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性
C.远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好
D.与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的
单选题顺昌公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是______。
单选题在下列战略中，属于过渡性质临时战略的是______。
A.稳定型战略
B.收缩型战略
C.成长型战略
D.差异化战略
单选题某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为______。