单选题专属保险公司，是非保险公司的附属机构，下列不属于该公司优点的是______。
A.降低运营成本
B.提高服务水平
C.改善公司现金流
D.保障项目很少
单选题鑫建企业是一家建筑公司，确立了未来3年“走出去”的发展战略。在×国承包了一项基建项目。合同期限为3年，计划于2015年底结束。2013年，×国政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于______。
单选题根据产品生命周期理论，企业处于导入期阶段时______。
A.高经营风险低财务风险
B.高经营风险高财务风险
C.低经营风险低财务风险
D.低经营风险高财务风险
单选题沃尔玛超市在与某食品生产企业协商该企业产品进店销售的过程中，始终坚持收取高额进店费并延后支付货款的方式，如果对方不同意该条款则不允许该企业的食品在沃尔玛销售，沃尔玛采取的这种对待和供应商利益冲突的行为模式属于( )。
单选题下列关于业绩衡量指标的相关计算中，不正确的是______。
A.资本报酬率=(息税前利润/当期平均已动用资本)×100%
B.股息率=每股股利/每股市价×100%
C.市盈率=每股市价/每股盈余×100%
D.负债率=总负债/股东权益×100%
单选题企业风险管理就是要整合企业内部的不同风险管理方法并作综合，那么不属于企业可采用的整合方法是______。
A.集中风险报告
B.风险管理纳入企业的商业流程
C.协调目标
D.整合风险转移策略
单选题政治风险是指完全或部分由政府官员行使权利和政府组织的行为而产生的______。
单选题如果一个企业属于SWOT矩阵的第二象限，那么该企业宜采取的战略是( )。A．发展型战略B．收缩型战略C．多元化战略D．先稳定后发展战略
单选题当企业实施一个新的战略时．重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是( )。
单选题甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率为60%，行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式是______。
A.留存收益再投资
B.发行新股
C.银行贷款
D.资产销售融资
单选题用以评估风险影响的常见的定性方法是( )。 A．最佳猜想定性法 B．制作风险评估系图 C．情景设计 D．决策树(decision tree)
单选题甲公司是一家上市家电生产企业，实力非常雄厚，最近该公司研制出了某种家电产品，由于技术要求高，生产过程复杂，因此其他企业都无法生产出类似的产品。则甲公司实施的是( )。 A．分销渠道 B．产品创新 C．市场差异化 D．产品差异化
单选题某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知该银行最有可能采用的组织结构为______。
A.职能制组织结构
B.客户细分事业部制组织结构
C.区域事业部制组织结构
D.M型组织结构
单选题甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于
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单选题尽管金融机构对次贷衍生产品建立了精巧繁杂的定价和评级模型，但面对2008年年末美国房地产市场价格突然逆转的实际情况，模型的前提假设和市场现实风险严重偏离，导致风险定价功能失效，引发投资者的恐慌，并通过“羊群效应”传导放大风险，最后酿成全面性的金融危机。该事件说明在企业倒闭中受( )影响。 A．企业总体环境 B．企业政策 C．企业和利益相关者质检单的互动 D．管理者风格的影响
单选题(2015年)与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟( )。
单选题一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，属于( )。 A．横向一体化 B．纵向一体化 C．混合一体化 D．前向一体化
单选题(2015年)宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为( )。
单选题涉及态度、感知及能力的控制属于______。
A.软性控制
B.硬性控制
C.常规控制
D.例外控制
单选题关于企业在不同发展阶段的特征，下列各项说法正确的是( )。