单选题某公司十分重视产前培训，在生产新产品前都会对生产车间的员工进行培训。该公司培训所花费的成本属于______。
单选题企业利益相关者运用坚定行为与不合作行为的组合这种模式处理矛盾与冲突时，这种行为模式属于( )。
单选题盛华股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多个大中型城市。2013年该公司在客运过程中发生8起事故。根据专家建议，公司欲在事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则盛华股份有限公司适用的风险管理技术与方法是______。
A.敏感性分析法
B.事件树分析法
C.统计推论法
D.风险评估系图法
单选题DSS的驱动方式是______。
单选题按照COSO委员会的观点，大多数交易可分成三类独立的职责：认可或发起交易、处理被交易的资产，以及______。 A．批准交易 B．执行交易 C．记录交易 D．会计核算
单选题位于纽约州北部的雷诺兹金属公司铝试管厂，生产过程由五个部门组成：铸造部、锻压部、制管部、成品部和检验包装运输部。该公司的组织结构类型是( )。
单选题以下关于内部审计描述错误的是______。
A.内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人
B.内部审计师不应被允许直接与外聘审计师沟通
C.内部审计部门要对所审计的活动保持独立性
D.内部审计师可以在兼并、收购和转型活动中发挥作用
单选题某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。这体现了该企业的______。
A.使命
B.目标
C.战略
D.计划
单选题一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源，该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益，该矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，可以看出，矿业公司采取的风险应对策略为( )。 A．风险降低 B．风险转移 C．风险保留 D．风险消除
单选题总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是( )。 A．竞争环境 B．行业衰退 C．经济环境 D．宏观政策
单选题下列属于职权范畴的是
单选题甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是______。
单选题甲企业是一家纸张制造商，其通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势。由此可以判断，该企业的组织构型为( )。 A．部门型企业 B．简单型企业 C．专业型企业 D．机械型企业
单选题甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。 A．增量预算 B．零基预算 C．动态预算 D．静态预算
单选题下列关于企业组织协调机制的表述中，错误的是( )。
单选题( )只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。
单选题对于旅游企业来说，下列因素中属于需要考虑的宏观环境因素有______。
A.某旅游点发生地震
B.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游
D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显
单选题产品或服务必须有强大的国内市场需求，这强调的是钻石模型要素中的( )。
单选题根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。
单选题当公司的现有经理人员经营不努力时，企业的业绩就可能下降，企业的股票价格就会下跌，股票的价值也会小于可能的最大价值。若有人通过资本市场上的收购，控制这家公司的控制权，经营无方的管理者将被替代，以期待改进管理后实现增值。这属于公司外部治理机制中的( )。