单选题甲公司在对本行业进行研究时发现，经过多年的发展，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，并对质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的( )。
单选题福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑______。
A.发展建筑玻璃产品
B.发展汽车发动机产品
C.购并汽车配套企业
D.发展其他汽车配件产品
单选题下列选项中，属于选择分销的是______。
A.甲公司通过自己的专卖店系统进行产品销售
B.乙公司通过几家大型连锁超市进行产品销售
C.丙公司利用各种商店进行产品销售
D.丁公司选择一家全国性的连锁百货商店进行产品销售
单选题甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为( )。
单选题关键性成功要素是指对于企业的成功至关重要的少数关键目标，下列不属于识别关键性成功要素的好处的是______。
A.识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项
B.能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标
C.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展
D.能够用于将组织的业绩进行外部对比或者与竞争对手比较
单选题甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
单选题在“战略钟”——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于______。
单选题问题类业务要成为明星类业务，应选择的战略是______。
A.发展
B.收割
C.保持
D.放弃
单选题甲公司是一家食品生产企业。最近该公司爆出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准，造成原材料质量失控。这表明该公司内部控制存在( )。
单选题传统佳节来临之际各商家纷纷拉开促销序幕，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于______。
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多元化战略
单选题甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商，从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中，甲集团适用的组织结构是______。
单选题根据购买力平价理论，( )是影响汇率长期趋势的主要因素。 A．总供给 B．总需求 C．物价水平 D．利率水平
单选题下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（ ）。
单选题董事会属下的审计委员会在职能上对内部审计进行监督，通过对内部审计的复核，以此提高内部审计部门的独立性，使其工作范围不受管理当局的限制，并确保其审计结果受到足够的重视，进而提高内部审计的效率。下列选项中，不属于审计委员会对内审部门进行复核范围的是______。
单选题( )是公司整体中的一个业务单位，实行自我计划和管理，可以拥有自身具体的经营战略。A．职能部门B．子公司C．分公司D．战略业务单位
单选题下列选项中，企业的经济环境因素中的社会经济结构不包括( )。 A．技术结构 B．产业结构 C．消费结构 D．人口结构
单选题以下不属于跨国企业进行国际贸易的经济原因的是( )。 A．可以从对外国市场的了解中提升管理专业化程度 B．可以获得在生产、销售、融资投资、研究和开发、运输和采购等方面的优势 C．大型跨国企业的经营环境可以促进管理专业化程度 D．可以从国外市场中赚取更多的利润
单选题消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于公司质量成本中的______。
单选题下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是______。
单选题企业发展和变化的主要层次不包括( )。 A．团体层次 B．个人层次 C．组织结构和系统层次 D．企业氛围和人际交往方式