单选题以下属于零基预算的是( )。 A．生产部门根据基期预算调整本期预算 B．采购部门根据基期实际发生额调整本期预算 C．管理部门根据预期重新编制预算 D．制造部门继续采用上期预算
单选题(2014年)公司总体战略的构成要素是( )。
单选题甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。该案例表明的是战略的______。
A.计划性
B.长期性
C.应变性
D.风险性
单选题利率波动会影响资产的收入、市值及融资成本等，属于
____
影响投资组合产生流动资金的能力，造成流动性波动。
单选题根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。
单选题下列关于组织间流程管理的说法中错误的是______。
单选题关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是( )。 A．销售增长率超过可持续增长率时会出现现金剩余 B．销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺 C．销售增长率超过可持续增长率时，应设法筹资支持高增长 D．销售增长率超过可持续增长率时，应降低增长率减少价值减损
单选题甲公司是一家高科技企业，它于2013年5月成立，如果风险投资者想投资甲公司，则最适合的风险搭配类型是______
A.低经营风险和高财务风险搭配
B.高经营风险和高财务风险搭配
C.低经营风险和低财务风险搭配
D.高经营风险和低财务风险搭配
单选题随着人们的生活节奏加快，越来越多的人没有时间去超市采购生活用品，于是“1号店”便扩大了其产品范围，提供不同品牌不同等级的各种产品，以满足广大消费者的需求。“1号店”采用的目标市场选择战略是______。
A.市场集中化
B.选择性专业化
C.产品专业化
D.市场全面化
单选题目前我国的大型国有企业纷纷按照中央“走出去”的精神开拓着海外市场，在多个国家和地区分设不同的企业。下列多国企业的组织结构的不同类型中，可以满足某国企董事会要求的“本土独立性和反应能力高，尽管可能会导致全球协作能力低”的是______。
A.国际事业部
B.国际子企业
C.全球产品企业
D.跨国企业
单选题适用于单一业务企业的组织结构类型是______。
单选题一个企业的竞争优势就在于它能比竞争对手更好地安排( )活动。
单选题如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用______。
A.相关多元化战略
B.一体化战略
C.市场开发战略
D.非相关多元化战略
单选题SWO'T分析法是( )。
单选题实施成本领先战略的关键在于( )。 A．产品独特化 B．产品多样化 C．产品标准化 D．市场细分化
单选题上海东华公司生产经营手机，但是企业的生产经营规模较小。然后该企业通过不断整合优化生产系统的流程，使得生产出来的手机处于高端市场，这体现的是价值链驱动因素中的______。
A.市场差异化
B.质量保证
C.链条组织
D.产品差异化
单选题一电视机制造企业制定了战略，决定兼并一显像管制造企业，这种一体化类型属于 ( )。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化
单选题商界有句名言“女人和孩子的钱最好赚”。从战略分析的角度来看，该说法主要分析的因素是______。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
单选题某企业2008年销售收入为6亿元，销售成本为3亿元，2007年末应收账款为1.4亿元， 2008年末应收账款为1亿元，则该企业2008年应收账款周转天数为( )天。A．60B．73C．84D．90
单选题与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟______。