单选题成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列项目中不属于成长型战略的是( )。 A．维持利润战略 B．一体化战略 C．多元化战略 D．密集型战略
单选题以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。
单选题下列关于战略变革发展阶段的表述中，正确的是( )。
单选题(2017年)甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是( )。
单选题甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是______。
单选题下列有关套期保值与投机的说法中，正确的是( )。
单选题以下属于资金管理的是( )。 A．实物资产的购置 B．资金的来源 C．资金的使用 D．人员的管理
单选题某国以旅游业闻名于世，这得益于其餐饮、住宿、娱乐等行业的通力合作。这符合钻石模型的哪一要素______。
单选题如果某部门经理的奖金以剩作收益(RI)为基础，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，那么项目实施以后的RI是( )。
单选题(2016年)甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当( )。
单选题(2015年)下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是( )。
单选题下列属于市场风险的是( )。A．操作风险B．项目风险C．汇率风险D．政治风险
单选题甲公司是一家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略，由此可见，企业采用收缩战略的原因是______。
单选题中石油并购海外石油公司、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿。上述企业海外并购的动机为______。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
单选题甲有限责任公司在进行战略实施之后，各个董事提出了战略控制的步骤，由于每个人的观点不同而在会议上争论不休，你认为正确的是( )。A．执行策略检查—识别各个阶段业绩的里程碑—设定目标的实现层次—监控—奖励B．识别各个阶段业绩的里程碑—执行策略检查—监控—设定目标的实现层次—奖励C．监控—执行策略检查—识别各个阶段业绩的里程碑—设定目标的实现层次—奖励D．设定目标的实现层次—执行策略检查—识别各个阶段业绩的里程碑—监控—奖励
单选题在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为______。
A.弹性预算
B.零基预算
C.增量预算
D.滚动预算
单选题战略变革的力场分析技术涉及的两种力量是( )。 A．驱动力和制约力 B．竞争力和阻碍力 C．竞争力和推动力 D．行业竞争力和市场竞争力
单选题曾经有人开玩笑说，全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场，而是在中国移动的仓库里。这句话的出处来自于中国移动的集中采购制度，据说在一次为中国移动基站采购空调的招标中，竟然有供应商报出了比出厂价还低的价格。站在中国移动的角度，此资料体现了五力模型中的______。
A.供应商的议价能力
B.同业竞争者的竞争强度
C.替代品的威胁
D.潜在进入者的威胁
单选题关于多国企业的组织结构的说法中，正确的是______。
A.国际子企业的全球协作能力比较高
B.全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用
C.缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点
D.多国企业的基本结构形态是保持全球协作
单选题大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区居民的一般消费特性，其中一个分类方法是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于______。
A.人口细分
B.财富细分
C.购买特性细分
D.价值细分