单选题管理人员可以协调他们分歧的优先事项与风险管理计划，而员工可能会更倾向于遵循一定的程序和安全程序，来保证项目的成功。根据以上描述，体现了风险管理文化的作用的是______。
单选题公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点，这个平衡点指的是______。
A.预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点
B.预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本之和的最低点
C.进入成本、维持成本、惩治成本和损失成本之和的最低点
D.进入成本、维持成本、评估成本和处置成本之和的最低点
单选题在评估企业面对的财务风险时，可以采取的评估技术不包括( )。 A．敏感性分析法 B．决策树法 C．矩阵管理法 D．风险价值法
单选题(2016年)甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求。公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于( )。
单选题在美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一。但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。这体现的是______。
A.产业风险
B.自然环境风险
C.社会文化风险
D.运营风险
单选题俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于______。
单选题信息管理战略的功能是( )。 A．确保将信息提供给用户，并且不会生成多余的信息 B．满足企业信息需要所必需的特定系统 C．确定企业的长期信息要求 D．对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞
单选题下列关于蓝海战略特征的说法中，正确的是( )。
单选题众飞虹公司最初只是一家普通的中型企业，产品仅限于国内市场销售，经过几次变革，目前它已成为亚洲最大的花园用工具制造商。企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人，但该公司强调“统一指挥，专业化分工”，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，强调交流和沟通正式化。下列不属于众飞虹公司组织结构的优点的是______。
单选题甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是______。
单选题战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是______。
单选题确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级是______。
A.战略规划
B.管理控制
C.运营控制
D.成本控制
单选题下列关于纵向分工结构的表述中，不正确的有______。
A.选择高长型结构时，会增加行政管理费用
B.企业内部管理层次越多，越不可能完整地到达信息传递的目的地
C.高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往不会受到任何限制
D.企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通
单选题当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是______。
A.偶然失效
B.早期失效
C.中期失效
D.晚期失效
单选题企业进行风险管理时，需要外聘审计师，其责任是就系统的( )作报告、监察角色。A．有效性B．管理效率C．控制程度D．生产效率
单选题下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是( )。
单选题弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是( )。
单选题组织体系分为多种，企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。 A．结构等级 B．非正式组织 C．企业结构 D．正式组织
单选题( )处于人力资源架构的顶端。
单选题不属于极端迅速扩张的公司倒闭迹象的是( )。 A．资本支出和财务杠杆大幅攀升 B．大量过剩产能 C．利益相关者倒戈 D．对外界环境变化漠不关心