单选题甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架，该公司采取的上述风险管理方法属于
单选题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模．建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为______。
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.职能制结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
单选题员工拥有两个直接上级的企业组织结构是( )。
单选题下列对于建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中，错误的是______。
A.风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程
B.企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围
C.企业应大力加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化
D.风险管理文化建设不能与员工薪酬及人事安排挂钩
单选题为了确保企业的突发事件能够得到及时妥善处理，W公司总经理要求相关部门建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制订应急预案、明确责任人员、规范处置程序。该公司强调的是内部控制要素中的______。
A.内部环境
B.风险评估
C.控制活动
D.内部监督
单选题两个老板在某郊外讨论中各不相让，都坚信可以在竞争中战胜对手。突然森林中跑出了一只大黑熊，一位老板急忙打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上。另一位老板不解地问：“难道你穿上运动鞋就能够跑过大黑熊吗?”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”它虽一个笑话，却道出了战略管理的基本含义。下列表述中，关于战略管理含义描述最贴切的是( )。A．不可被模仿的资源B．与竞争对手密切相关C．构成核心竞争力D．重要的品牌
单选题甲房地产开发商要通过媒体发表一份报告，报告上称政府已经授予了其土地使用权，允许它在乙开发商将建造的房屋前面建造高层公寓，因此，甲开发商所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱乙开发商的未来开发计划。按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )。 A．战略是一种观念 B．战略是一种定位 C．战略是一种计谋 D．战略是一种计划
单选题德尔菲法的特征有( )。A．匿名性B．反馈性C．统计性D．以上都是
单选题下列各项中，能够创造大量的净现金流入的业务是( )o
单选题甲公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将它们出售来获利。这表明，战略是一种( )。 A．定位 B．观念 C．计谋 D．模式
单选题公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务是指( )。 A．管理层购出 B．杠杆收购 C．管理层购入 D．分拆
单选题为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金。因此，这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料。如果发现违规情况，必定解雇有关员工。该公司此种规定属于______。 A．诚信和道德观 B．管理哲学和经营风格 C．调节和复核 D．人力资源政策和实务
单选题下列关于集权型决策的表述中，错误的是______。
单选题某科技类上市公司在研讨内部控制时，强调要制定合适的业务流程图、岗位说明书来规范每个人的职责分工，使其各司其职，各就其位，并严格责任追究制。该公司所强调的是内部控制要素中的______。
A.内部环境
B.控制活动
C.内部监督
D.风险评估
单选题整个公司被关闭后出售资产，向股东派发收益，是指( )。 A．分拆 B．清算 C．廉价出售 D．分类计价
单选题丙公司是一家电子产品生产企业，研究、开发、生产、销售电子产品及通讯设备，新型光电、液晶显示器件，家庭影院系统，电子计算机及配件，电池，数字卫星电视接收机。致力于打造成中国第一家“全系电子消费产品”生产企业。为了实现这一目的，公司领导层选择了韩国某著名电子企业，进行全面学习，提高企业自身创新能力。根据基准分析的理论判断，这属于______。
A.内部基准
B.竞争性基准
C.顾客基准
D.过程或活动基准
单选题某省政府在“两会”上决定将在某市的经济崛起地区兴建房屋，于是某连锁超市购买了此地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )。 A．战略是一种计划 B．战略是一种计谋 C．战略是一种模式 D．战略是一种定位
单选题某集团下列4项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是______。
A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0
B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元
C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-1600万元至+1400万元
D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元
单选题电子商务的最主要好处是( )。 A．通过全球市场使销售量出现潜在增长并减少了交易成本 B．提高企业的知名度 C．允许远程实时处理 D．扩展零售途径渠道
单选题甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是______。