单选题一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源，该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益。该矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，可以看出，矿业公司采取的风险应对策略为
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单选题佳佳乐公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是______。
单选题如今国内饮料市场竞争激烈，因此甲公司作为一家小型饮料企业，专门针对女性研制开发了特别饮料，以此来实现企业价值。这体现的是价值链驱动因素中的( )。 A．质量保证 B．链条组织 C．市场差异化 D．目标明确化
单选题甲公司是国内一家IT企业，主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。该公司决定收购另一家IT计算机生产公司。这种收购属于( )。
单选题根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于______。
A.战略制定中对民主与集中程度的把握
B.战略制定中对变化与稳定程度的把握
C.战略制定中对开放与封闭程度的把握
D.战略制定中对集权与分权程度的把握
单选题丁公司是一家饮料公司。公司创始人希望进入商业地产行业，以进一步提高企业整体盈利。在下列选项中，不能构成商业地产产业进入壁垒的是______。
单选题A公司是一家日用洗涤品生产企业。A公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，A公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合A公司选择的业务单位战略是______。
单选题在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略属于( )。 A．增值型现金短缺 B．增值型现金剩余 C．减损型现金剩余 D．减损型现金短缺
单选题企业最普遍采用的融资方式是______。
A.内部融资
B.股权融资
C.债权融资
D.资产销售融资
单选题甲企业近期通过大力投资获得了分销商的所有权，甲企业采取的是( )战略。A．前后一体化B．后向一体化C．横向一体化D．以上三者都不对
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是______。
单选题甲公司是一家国际知名洗涤用品公司。在与中国企业合资时，不得不根据中方的要求，同时采用外方和中方两个商标。根据以上信息可以判断，甲公司这种行为模式属于( )。
单选题A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2006年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008年上半年，世界各主要金属价格涨势猛烈。2008年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是______。
单选题中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为( )。 A．集中化战略 B．边缘化战略 C．灵活性战略 D．特色性战略
单选题甲公司曾是国内PDA(个人数据代理)行业的龙头老大，但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品，迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此，甲公司果断决定，将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明，此项决策是正确的。公司此项变革时机属于______。
A.反应性变革
B.提前性变革
C.危急性变革
D.非理性变革
单选题下列选项中，属于定量分析的是______。
单选题下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是( )。
单选题下列各项不属于子公司现金余额集中的缺点的是______。
单选题乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采用的采购策略是( )。
单选题下列针对企业内部控制应用描述错误的是______。
A.在大额购买时，企业应采用招标方式以确定采购价格
B.印章与空白票据应指定专人统一保管
C.未经授权不得接触存货
D.所有人员不得在开标前开启投标文件