单选题甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制规定是：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是______。
A.不相容职务相分离控制
B.调节和复核
C.授权审批控制
D.会计系统控制
单选题在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是______。
单选题战略管理循环的起点是______。
A.战略分析
B.战略选择
C.战略实施
D.战略检验
单选题下列不属于内部审计师职能范围的有______。
A.保证内部控制存在并且有效地运行
B.证实治理结构和过程在公司指南和外部法规之内有效地运行。
C.监督会计和财务报告过程，以及外部审计师
D.调查舞弊和其他违法行为
单选题以下关于我国颁布实施的《企业内部控制基本规范》描述正确的是______。 A．我国内控规范目标与COSO内控框架的目标差别在于资产安全和全员参与 B．五个要素为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督 C．国务院有关监管部门有权对企业建立并实施内部控制的情况进行监督检查 D．各责任单位和全体员工实施内部控制的情况与其绩效考评不挂钩
单选题能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是( )。
单选题乙公司是美国一家著名的计算机软件公司，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年就亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运，从战略变革的时机来看，这次变革属于______。
A.提前性变革
B.危机性变革
C.反应性变革
D.不确定
单选题随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战
单选题甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景。决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。下列选项中，属于该公司进行决策时考虑的宏观环境因素是______。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.产业因素
单选题技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织结构是______。
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵制
D.直线—参谋制
单选题在产品或服务已经提供之后发生的成本是( )。 A．预防成本 B．鉴定费用 C．内部失效成本 D．外部失效成本
单选题甲企业是国内大型乳制品企业。受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，甲企业需要重新制定未来的发展战略。该企业需要做的第一步工作是______。
A.战略分析
B.战略制定
C.战略执行
D.战略控制
单选题下列关于2分模型说法错误的是( )。
单选题差异化战略能够有效地控制行业内替代品的威胁是因为( )。
单选题甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年甲公司决定关闭服装事业部并尽心清算，消息传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲就职工补偿和重新安置提出方案，甲公司股东担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售，甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍不包括______。
A.退出成本
B.感情障碍
C.内部战略联系
D.固定资产的专用性程度
单选题COSO内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为3步的程序。第一步是估计风险的重要性；第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。那么第二步是______。
A.识别风险的类型
B.评估风险发生的可能性或频率
C.评估风险的影响程度
D.确定董事会对待风险的分工职责
单选题规定风险管理基本流程的文件是：______
A.《中央企业风险管理指引》
B.《中央企业全面风险管理指引》
C.《企业风险管理指引》
D.《企业全面风险管理指引》
单选题某电商平台的运动用品经销商抓住6.1811.1112.12等时机，通过加大折扣力度，实现快速大量出货
单选题面对增值型现金剩余，企业应选择的财务战略是______。
A.增加股利支付
B.增发股份
C.提高经营资产周转率
D.提高税后经营利润率
单选题凯蒂公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化是
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