摘要
当前国内民营银行正在由试点走向成熟,并日趋依靠互联网和小微金融。近年来,随着监管部门对创新存款产品、第三方平台存款业务、互联网贷款等业务的进一步规范,民营银行资产负债两端均受到不同程度挤压,净利差进一步收窄,盈利压力逐步显现,对成本精细化管控的需求日益增强。本文通过总结当前民营银行成本管控实践,重点从成本文化与理念、成本管理制度与工具、成本管理责任落实、专业人才引进培养等方面揭示存在的问题,并分析在公司治理、内外部经营环境、监管政策、自身管理能力、系统建设等方面存在的深层次原因。据此,本文明确提出应着力从完善公司治理建立成本文化、加强成本管理方法与工具运用、建立成本费用的全流程管理模式、提升成本管理人员素质等四个方面着手管理提升管理质效的建议与对策,期望能为民营银行合理规划成本提高经营效益、提升财务管理能力等方面出谋划策,为进一步发挥民营银行体制机制优势,贯彻落实中央金融改革政策、推动产品守正创新、促进银行依法合规健康发展提供有力的决策支持和参考。
出处
《质量与市场》
2023年第6期142-144,共3页
Quality & Market
