摘要
跟随互联网发展的步伐,很多企业在进行财务处理工作的时候,都与时俱进地运用了财务共享模式这一新型模式。这一模式凸显出重要的功能价值,让企业内部在控制工作层面上朝着崭新的视角前进。把握国有企业内部控制工作,将财务共享渗透其中,这不仅是对财务管理效率提升的保障,也是让国有企业在具体运营当中有效革新的工作体系,让运营成本得以控制的关键阵地。在落实财务共享服务中心发展体系的背景之下,国有企业面临着机遇和一定挑战,需要更好地构建财务共享模式。基于内部控制活动多元化的趋势,工作人员要摆清自身工作职责和定位,有效探寻内部控制工作涌现出的一系列不足及问题。同时,配备良好的财务共享模式,以期保证和推动企业内部控制工作顺利有序进行。
出处
《质量与市场》
2023年第5期91-93,共3页
Quality & Market
