摘要
酒店业实施全面预算管理,能够实现酒店价值的最大化,促进整体战略规划的实践,协调好不同部门的关系,提升考核激励效果,有效地降低经营风险。但是,酒店业实施全面预算管理的过程中,存在流于形式、执行力不足以及考评机制不完善等众多困境,需要不断地完善管理体制,采取多样化的措施促进全面预算管理的执行,并强化全面预算考核。因此,本文针对酒店全面预算管理的意义和作用进行探究,分析目前酒店全面预算管理存在的困境,并提出针对性的对策,以期为酒店业控制预算提供一定帮助。
出处
《质量与市场》
2022年第21期70-72,共3页
Quality & Market
