摘要
人力资源企业一开始起源于本土人才服务市场小微型发展,从企业原来人力资源管理和财务管理各自单打独斗分部门管理,随着信息技术一步一个脚印,到大的集团企业组织结构调整,以及策略的转变,未来向国际发展多样化;人力资源管理和财务管理相互之间的紧密协同,已经跟不上集团发展的步伐;落后繁杂的人力资源服务,如何利用大数据先进的平台,与财务管理之间相互配合融合应用,提高工作效率,减少工作失误概率是企业必须考虑和探索的动因,本文剖析了人力资源管理与财务管理协同运用存在的问题,提出一些建议和境外风险评估、投资策划。
出处
《质量与市场》
2022年第21期127-129,共3页
Quality & Market
