摘要
机场行业向大集团化方向发展的序幕,由全国机场实行属地化改革揭开。集团化运营催生行业大发展的同时,经营成本上升、财务管控的风险也在加大,集团公司跨区域财务管控能力面临新的挑战。而脱胎于"共享服务"理念的财务共享服务中心模式,逐渐成为大型集团企业财务降本增效、提升核心竞争力的新路径。构建财务共享服务中心的必要性1.业务多元化,提升财务管控能力。对机场资源进行跨地域整合之后,机场集团资产规模急速扩大,集团管控范围更广,涉及产业面更多。
出处
《山东国资》
2019年第10期101-102,共2页
State-Owned Assets of Shandong
