摘要
集团公司以落实“三型三化”财务和“551”体系为目标任务,按照“统一平台、集约管控、专业服务、经营高效”的建设思路,开展财务共享中心项目建设,将可以标准化处理的财务流程交由财务系统自动处理、统一处理,大大地减少了基层企业在物力、人力、财力等方面的支出,有效地降低了基层企业的营运成本,但同时,也意味着基层企业财务工作的重点发生了巨大的转变。一方面基层财务部门的职能需要转变,另一方面基层企业的财务人员需要转型,这一系列的转型是企业现代化发展的有益尝试,那么该如何做好这一系列的转型?本文将就这一问题展开讨论。
出处
《企业管理》
2021年第S01期240-241,共2页
Enterprise Management
