摘要
建立电网企业绩效管理体系,创新绩效管理方法工具系统,是激发企业内生动力的重要手段,是引导员工目标和组织目标相契合的根本保证。目前,供电所一线员工绩效考核采用"工作积分制",量化了员工工作内容,有效调动基层员工积极性和主动性。但在实际应用中,还存在一些不完善的地方:一是供电所一线员工工分受客观因素影响导致的工分差异难以均衡;二是供电所工分量化未能实现营销和配电不同专业同种作业间的比较,量化标准难以统一,导致一线班组员工工分统计繁杂;三是供电所一线班组员工工分录入以工作过程为主,且存在“重数量,轻质量”的现象,工分库覆盖内容不够全面,工分与指标完成情况联系不紧密,工分库未能支撑公司和部门指标,且在工分录入过程中经常出现“轮流坐庄”等现象。
出处
《企业管理》
2018年第S02期12-13,共2页
Enterprise Management
