摘要
要想实现立德树人这个根本任务,高校既要发展业务,又需要财务支持。而要想实现财务管理对业务发展的支持,业财融合是高校财务管理发展的必然趋势,实现业务和财务双向、有机融合是高校财务管理由财务会计向管理会计转型的重要步骤。高校业财融合的关键点在于运用预算管理、绩效评价等财务管理方法来优化业务决策,通过流程融合,从根本上减少业务和财务之间的信息不对称,实现信息共享,为高校发展创造价值。本文试图通过研究包干制的形式,目的是为高校的业财融合提供路径参考,财务人员以包干形式融入各个业务部门当中,更好地为业务服务。
出处
《会计师》
2022年第19期147-149,共3页
Accountant
基金
山东省教育会计学会课题“高等学校业财融合研究”(编号:sdjk2022044)
