摘要
如今,精细化管理不再局限于理论层面,表达一种管理理念,而是在各行各业的改革与实践中形成了现代化管理的文化与要求。要实现水电站的精细化管理,不但要坚守常规管理制度与模式的原有优势,还要大胆从成本压缩和资源统筹等方面入手,为设备安全性能的提升打下基础。可见,精细化管理在水电站内部的推广应用,无疑是对水电站业务的重新组织、大力协调与有效控制。首先概括了精细化管理的现实意义,进而将其与水电站精细化管理的内容结合起来展开较为详细的论述,明确精细化改革的基本要求,最后提出有利于水电站更为精细化管理的有效措施,为实际问题的解决与水电站的长远发展提供必要的思路。
