摘要
本文通过追踪江浙沪地区的多个社会工作服务督导项目,分析项目督导的实践逻辑。项目督导是由签订督导协议的专家或签订督导项目合同的社会服务机构或资深社会工作者团队,针对某一特定或同一批次的一线服务项目开展的督导服务。项目督导者根据行业基础规范和专业发展期许,结合委托方的相关要求和督导对象的现有水准及专业性发展需求,对督导对象的服务设计、执行、记录、评估、总结、反思等予以引导。项目督导将项目规范视作督导的基础环节与首要环节,在项目规范基本达成的基础上将督导重点转移至项目目标部分,待目标达成则注重提高项目成效,呈现“规范-目标-成效导向”的实践逻辑。
出处
《都市社会工作研究》
2021年第2期60-75,共16页
Research on Urban Social Work
