摘要
近些年来,受益于国家“走出去”和“一带一路”倡议,越来越多的施工企业逐渐开始转向海外市场的业务承包,不断开发新的市场和开拓新的经济利润点,在海外项目的开拓和执行当中,管理对于企业经济效益的保障和提高起着至关重要的作用。就当前的发展形势来讲,我国大多数海外工程项目的管理经验和理念与欧美公司还存在较大的差距,在项目管理上也还存在着很多与国际理念和做法不相符合的地方,粗放式的管理和传统经验式的管理仍占主要地位。这将直接影响到公司的对外竞争能力,使得经济效益的增长不够理想,要想改变这一现状,就需要及时吸取海外工程项目管理中的经验教训,针对性地做出有力的改革举措。下面我将结合自己多年的海外项目开拓和执行经验通过项目的全寿命周期来简要分析一下海外项目开拓执行中可能遇到的风险及应对措施。
