摘要
建筑工程是国家一项基本的设施建设项目,在具体的建设阶段,有许多不同的项目,有许多不同的施工步骤,每一步都要进行巨大的投资,因此,有必要加强对项目实施的全过程成本控制。从实际运用效果来看,工程项目的全过程成本控制远较单个项目成本控制困难。要想达到对项目全过程成本进行控制的预定目的,造价管理人员要以项目的具体实施状况为依据,制定出一套完整的准备计划,并在实际的成本管控阶段做出相应的调整,使全过程成本控制的优点和效果得到最大程度的发挥,将保证项目的建设质量作为一个基本的起点,运用一种科学、合理的管控方式,来完成对项目的整体管理。同时,造价管理人员要关注和采取行之有效的措施,及时解决全过程造价控制中存在的问题和隐患,达到项目建设的效益目的,提高建筑企业在行业市场中的地位,促进整个建筑行业的繁荣。
