摘要
绩效管理是一种组织和管理方法,而KPI是绩效管理的主要工具,但随着组织的发展,各单元边界逐渐模糊,KPI只关注结果的考核方式表现出相当的局限性,绩效管理与组织战略实施相脱节,相关战略目标未被逐级分解落实,组织绩效、团队绩效以及个人绩效之间的相互独立,无法有效联动。另外,绩效管理被赋予太多管理目的与运用内涵,以至于组织的核心绩效管理重点不明确。近年来,随着百度、华为、阿里等网络企业使用并推广OKR,打破了组织管理被动考核的管理机制,转而成为主动构建的目标型管理模式,上级目标的逐级承接落实以及员工自主动设定富有挑战性与创新性的目标相结合。OKR与KPI两种管理方式相融合的绩效管理模式是绩效管理创新探究的主要方向之一。
