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高校后勤集团发展战略初探
被引量:
3
An Approach to Strategies of Developing Rear-service Corporation
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摘要
高校教育体制改革的不断深化和教育规模的不断扩大,使得高校后勤服务工作成为十分注目的问题,从企业战略的角度来看,高校后勤福利性和盈利性的企业性质,决定了高校后勤集团发展目标和使命的多元化,进而决定了发展战略思维的渐进性。高校后勤集团发展战略框架:先转型再竞争发展。具体的战略实施应为竞争发展奠定基础:整体思路“三步走”;要明晰产权;进行人力资源整合;明确核心竞争力是后勤集团独立发展壮大的根本,是决定其生死攸关的因素。
作者
陈谦
机构地区
中南大学铁道校区后勤基建办
出处
《长沙铁道学院学报(社会科学版)》
2002年第4期121-123,132,共4页
Journal of Changsha Railway University
关键词
高校后勤
发展战略
核心竞争力
分类号
G64 [文化科学—高等教育学]
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长沙铁道学院学报(社会科学版)
2002年 第4期
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