摘要
一个在5年前还是中国农药行业的小字号国有企业,如今却已发展成为一个拥有总资产3.2亿元,下设9个控股子公司、10个分公司,经营范围涉及农药、农药中间体、无机化工、化学肥料、化工机械等行业的山东省百强重点企业集团、国家高新技术企业,许多知名企业纷纷踏上这片热土,学习考察它的成功之道。它就是山东华阳农药化工集团。华阳集团靠什么跃马军前呢?用华阳人的说法说是:四大战略定位堆,扎扎实实走的稳。"华阳"人的品牌战略在山东、河北的大部分区域,经常会出现这样的一幕:一位老农走进当地生资部门搂头就问:有"华阳05"吗?如果有,他的脸上会绽露笑容。反之,老农则会失望摇头,非"华阳05"不买。这样的镜头还经常发生在华阳神农丹、华阳种衣剂等产品上。华阳集团坚持把农民的夸奖作为最高的奖赏,下决心实施"品牌战略",使华阳品牌成为一个区域的名牌。强化质量,创造"真品"。华阳人对产品质量一直不敢掉以轻心。为了保住"名牌"。
出处
《山东省人民政府公报》
2000年第7期58-59,共2页
Gazette of the People's Government of Shandong Province
