网点布局如何合理化

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摘要首先,应把大堂经理的岗位转移到柜台以内,作为一个为客户提供一站式、全方位服务的窗口,这样既可以有效地进行业务咨询、分流和引导,又可以对高端客户进行理财和后续服务。其次,从具体业务运行来看,高低柜之间的分离不仅使得柜员间的联系不便,更存在着较为严重的安全隐患,比如说一些重要单据的传递可能会由于种种原因而丢失。

作者陈涛

机构地区农业银行扬中市支行

出处《现代金融》 2009年第11期48-,共1页 Contemporary Finance

关键词网点布局大堂经理业务运行柜员内部布局

分类号 F832.2 [经济管理—金融学]

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