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提升经营层次推行扁平化管理——从农业银行安徽省分行改革实践探索现代商业银行扁平化管理模式被引量：1

Upgrade operation level and promote flat management

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摘要本文分析了农业银行现行组织模式的弊端 ,通过安微分行扁平化管理改革的实践探讨了农业银行提升经营层次、推行扁平化管理的具体措施 ,包括组织框架、业务流程、信息网络以及企业文化等方面的改革方向。本文还对农业银行扁平化管理改革中遇到的一些问题进行了分析 ,提出了解决问题的政策建议。

作者中国农业银行安徽省分行第一课题组

出处《中国农业银行武汉培训学院学报》 2003年第3期2-7,共6页 Journal of ABC Wuhan Management Institute

关键词扁平化经营层次业务流程信息技术企业文化

分类号 F830 [经济管理—金融学]

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中国农业银行武汉培训学院学报

2003年第3期

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