摘要
实行专业技术职务的聘任制度是项复杂的社会系统工程。它必须从国家或部门、单位的管理目标出发,进行目标分解、落实工作任务、调整机构、定编、确定合理职位(即职务岗位)结构、评审任职资格、聘任技术职务、兑现职务工资、考核、奖惩等。在实行专业技术职务的聘任工作进入正常化后,如何做到控而不死,放而不乱,进行宏观控制呢?本文提出主要控制因素,以寻求优化控制方案。为了实现一定的管理目标,可先将某部门、某单位的总目标和总任务,利用“系统分析方法”,逐级分解到各地区、各部门、甚至各单位的各系列技术人员所应承担的具体目标和具体任务。
出处
《广东行政学院学报》
1990年第2期46-48,23,共4页
Journal of Guangdong Institute of Public Administration
