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联大的,包中的,放小的

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摘要江苏省如东县东升商业公司从企业实际出发,采“联大的,包中的,放小的”的改革措施,探索出一条经营机制转换的新路子。联大的——即把占公司销售额80％的副食品批发部和两个新组建的交电经营部、纺织百货鞋帽服装部等大门点集中,统一进货,分散销售。其做法是:集体承包,

作者周新华刘刚耿金如

出处《现代商贸工业》 1994年第3期24-25,共2页 Modern Business Trade Industry

关键词机制转换商业公司集体承包江苏省如东县单独核算库存商品所有制性质四不包干费承包者

分类号 F279.2 [经济管理—企业管理]

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现代商贸工业

1994年第3期

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